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2011年9月29日，公司在二楼多功能会议室召开了第三季度生产经营工作会。参加会议的有公司领导，公司机关各部室副职以上负责人，各分公司经理、书记、主管生产副经理及管理科长，各参股单位领导。会上，公司董事长、党委书记文小钢作了重要讲话，会议由公司副总经理黄晖主持。
1~9月份，公司完成企业总产值18.64亿元，同比增长45%，实现竣工面积48.26万平方米，同比增长2%，承接施工任务33.3亿元，各项经济技术指标与去年同期相比均有较大提高。然而离公司今年确保26亿，力争28亿产值目标，仍有一定的距离。如何在短短90天的时间里完成甚至超额完成公司今年目标，需要全公司上下齐心协力，鼓足干劲，全力以赴。
文小钢董事长在会议中强调指出：全公司上下要认清形势、统一思想，广泛动员、坚定信心，抢抓施工黄金季节，制定措施，细化分解任务目标，合理倒排时间节点，精心策划，提出了“大战90天，确保完成公司今年各项经济技术指标”的号召，全力冲刺四季度，确保全面圆满完成今年的各项目标任务。
一是加强组织领导，明确目标责任。要求各分公司经理书记要高度重视，成立“大战90天”活动领导小组，加强对活动的领导。
二是广泛宣传动员，营造浓厚生产经营氛围。各分公司要进一步贯彻落实会议精神，组织召开各分公司“大战90天”动员大会，分析形势，部署工作，分解目标任务；运用横幅标语、黑板报、简报、网络等各种宣传载体，进行大力宣传，统一思想、凝聚人心、鼓舞士气，营造出大战快上的良好氛围。
三是大胆审慎拓展经营工作，对项目进行风险评估，加强对合作方的实力考察。借助政府加大廉租住房、棚户区改造工程建设力度的有利契机，发挥地域优势，抢占桂林市场。同时要研究好区域市场，注重高、大、难、精、尖项目的承接，服务好合作伙伴，坚决贯彻执行公司承接工程任务奖励指导意见的文件精神，力求经营工作取得新突破。
四是精心组织安排，加快施工进度。各单位要进一步理清思路，突出重点、突破难点，精心组织，按照公司下达的大战计划目标，认真分解任务，层层细化落实到分公司、项目部、班组。科学配置人、财、物、机等资源，提高资源的整体使用效率。
五是强化安全管理，确保安全质量。层层落实安全质量责任制，采取多种形式强化安全质量教育培训，牢固树立“安全第一，质量第一”的思想观念，制定切实可行的保证措施，强化过程监控，抓好隐患排查治理，确保安全生产。
六是严格执行公司制定的质量安全奖惩制度，奖罚分明。建立项目经理业绩档案，对工程管理业绩好的项目经理，在工程承包上优先考虑。对于工程管理业绩差的项目经理，考评不合格的，在两年内不得担任项目经理。
七是深化成本管理，努力挖潜增效。将“大战90天”活动与盲目抢工区分开来，进一步加强项目责任成本管理，优化施工方案、加强现场管理、加快作业循环，减少不必要的投入和损耗。同时要进一步发挥结算中心的职能作用，完善签证制度，规避结算风险，抓好预决算工作。
八是坚持齐抓共管，形成强大合力。各单位党政工团齐心协作，将“大战90天”活动与“创先争优”、劳动竞赛等活动结合起来，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组织广大干部员工以饱满的热情投入到生产经营工作中去，确保完成公司今年各项经济技术指标。 |
