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浙江中天建设集团有限公司，中国建设行业的标杆，该企业先后获得全国质量管理奖、全国文明单位、中华慈善奖、全国优秀建筑企业、全国用户满意施工企业、浙江省重合同守信用企业等荣誉，2010年更是三获鲁班奖。其过硬的实力、先进的管理，在业界取得了良好的信誉和优异的成绩。
为开拓视野，增长见识，提升企业管理水平，2011年10月21日，由公司总经理蒙贵飞带队，公司组织部分中层管理人员赴中天建设集团进行了为期一天的考察学习，取得了良好的效果。为更好地让广大管理人员分享到考察成果，公司企业管理部于2011年11月10日组织分公司主要领导举办了一期“学习中天先进经验，提升公司企业形象，促进四建不断发展”为主题的研讨会。会议由公司副总经理黄晖主持。
公司总经理、党委副书记蒙贵飞在研讨会上作重要讲话。他认为举办这样的研讨会具有重要的意义。我们学习中天，要带着虚心求实的态度去学习。
一、为什么要学习中天：中天建设集团是中国建筑业企业的代表，有着非常完善的管理制度与人才理念。在人才使用等方面，中天坚持德才兼备原则、不拘一格原则、注重绩效原则，并逐步形成普遍认同的一些做法。如“太阳理论”——谁能升起，谁就是太阳；“母鸡理论”——经理不能光做公鸡，要做母鸡，“孵”出人才，带好“小鸡”；“观众席理论”——不但要从舞台上发现人才，还要从观众席上发现人才；“用人重品质，升迁看业绩”——一切以工作绩效为中心，反对浮夸，更反对弄虚作假，提拔用人要讲德才兼备。
二、学习中天的什么精神与理念？中天建设作为一家民营企业，在全国十三个区域设有分公司，自有员工仅2000余人，却能完成三百个亿的产值。他们靠的是什么，靠的就是先进的管理理念，完善的管理制度，高效的企业标准化建设和以人为本的先进企业文化精神，这些都是他们的灵魂与支撑。我们学习中天，就是要学习他们每建必优、诚信经营、以人为本，人人可慈善的企业精神。以及“诚信、务实、创新、领先”为核心理念，和“真心缔造美好家园”的使命感。
三、学习要求。1、领导重视，部门监督，管理到位。要从理念上跟上企业发展步伐，不能固步自封，夜郞自大，必须要有知耻而后勇的气概，正视自己，找出差距，发展自我。2、真学真用，虚心学习，在思想上真触动，措施上真得力，行动上真改观，确保学习取得真实效。3、把学习中天每建必优的精神，落实到我司的创优工作中来，使各项工作上台阶。力求在短时期内，争创鲁班奖。
四、近期工作安排。1、抓经营，保任务。2、抓生产，保产值；3、抓结算，保效益；4、抓安全，保平安。
随后主要分公司经理就如何学好用好中天经验，结合企业实际，展开热烈讨论，并发表了自己的感言。
二分公司梁佐琼经理：中天的成功做法，在于有一套固定，细致，详尽的施工标准。公司应该进一步完善和规划好企业的示版化建设标准，让施工管理人员熟悉自己的标准，严格按标准策划，并在执行力下功夫。就一定能提升企业的施工管理水平。
三分公司黄水保经理：通过学习中天，我们认识到了自身的差距。在公司的示版化建设方面，要尽快形成一个相对固定权威性的标准，用来指导我们工作，并按标准真正贯彻落实下去。同时要在分公司范围内掀起“内学十一分，外学中天”的学习高潮。
一分公司李世栋经理：要学习中天“大客户、大项目部、大市场”的经营策略；要学习他们品牌中天，质量先行，每建必优的品牌战略思想，只有这样才能提升企业的影响力、竞争力，形成一个良性循环，管理费率自然会形成一个比较优势，进而提升企业的利润。
十一分公司黄树锡经理：搞好一个项目，第一个关键在于标准与执行。分公司要与项目部签订创优目标责任书，奖罚分明，执行到位，只有这样才能落实好标准，否则再好的标准也会形同虚设。第二个关键在于有一个不定期检查的巡检机制，随时抽检，才能使项目部全程保持在一个高的水准。
通过学习研讨，增强了分公司经理们的紧迫感、使命感和责任感，进一步激发大家的工作热情，坚定了信心，为公司的发展注入了更为新鲜的发展理念。
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