11月21日，集团公司劳资管理部部长陈延辉率队到公司调研指导劳资管理工作。集团公司第五监事会主席张济璜等陪同调研。

陈延辉对公司劳资管理工作表示肯定，就汇报中提出的问题进行了一一解答，并交流了职称工作等共性问题的解决意见。针对公司劳资管理工作，陈延辉给予了四点指导意见：一是全面排查，分级预警。重点做好区外项目、停缓建项目、公建项目的排查，工作要细化、表格化；要制定公司层面的应急预案；做好应急资金的准备，优先保障农民工工资。二是严格执行“三兜底月清零”制度，要讲政治、讲大局，体现国有企业的社会担当。三是加强基础管理，配齐劳资管理人员，提高劳资管理人员业务素质，完善好各类劳资资料。四是劳资管理工作要做到“严管、常管、真管、敢管”，敢于动真碰硬。

调研会上，公司财务总监俞锦源汇报了公司2017年企业负责人绩效兑现情况、2018年绩效考核指标预测情况、企业劳资管理人员配备情况、劳务分包及人工费管理情况、农民工工资结付到位情况、纠纷处理及应急措施、企业工资总额预算管理执行情况、职称工作等开展情况。

公司劳资管理处、生产处、财务处、办公室等有关处室负责人参加调研会。

（游乾元）

陈延辉发言

会议现场