10月25日，公司2019年三季度经济运行分析会在总部礼堂召开。会议总结分析前三季度经济运行情况，研究部署第四季度各项工作。公司党委书记、董事长杨俊出席并讲话，党委副书记、总经理龙安宝作2019年三季度经济运行分析报告，在家领导班子成员黄晖、李友胜、蒋建成、俞锦源、周成出席。余耀森主持。

会上，杨俊传达了集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司2019年三季度经济运行分析会上的讲话精神，对公司前三季度取得的成绩表示肯定，并就公司前三季度经济运行情况进行了点评、指出了不足。对于第四季度工作，他提出七点要求。一是开拓思路，认真谋划。各分公司负责人要多思考，善谋事，总结经验明不足，补齐短板再提高。二是及时调整经营结构，应对经济下行压力。各单位必须坚持稳中求进工作总基调，顺应市场调整优化经营结构，加强对合作项目的管理，促进公司持续稳健发展。三是坚持原则性与灵活性相统一。正确处理好原则性与灵活性的关系，各单位要根据实际情况，及时调整思路，改变对策，灵活应对，确保目标得以实现；总部各职能部门要提高服务意识，优化工作流程，提高工作效率，为分公司经营管理工作排忧解难。四是坚持“三该”原则，善用法律武器维护合法权益。要加强风险防控，严管垫资，敢于说“不”，采取多种手段清收追收。五是加强团队建设。要善于发现人才，不拘一格提拔人才，善用敢担当、有能力的年轻人。六是围绕经营，抓好党建促发展。发挥好党组织的战斗堡垒作用，使党组织成为增强企业凝聚力、竞争力的源泉，多开展文体活动，加强企业文化建设，创新思维做好宣传工作，提升企业形象；加快总部基地建设，为建企40周年献礼。七是抢抓进度，打好建工城攻坚战。各单位、总部相关职能部门必须提高政治站位，心往一处想，在人力、物力、财力等方面给予全力支持和做好资源保障工作，全面配合抢工工作，交出一份满意答卷。

龙安宝传达集团公司2019年三季度经济运行分析会报告精神，并作公司三季度经济运行分析报告，总结前三季度经济运行情况，分析经济运行特点，指出存在的问题和挑战，就第四季度工作提出六点要求。一是全力抓好经营，确保完成全年指标。深耕区内市场，培育区外市场新增长点，分区域开拓、多点开花，稳打稳扎，加大对粤港澳大湾区的经营力度。二是全力管好现场，确保完成生产任务。认真贯彻落实集团公司各项制度，继续加强基层基础工作，加快建工城、集团桂林培训基地项目建设步伐，促进已中标未开工项目开工，加强在建项目合同履约及生产进度管理。三是全力控好风险，确保企业稳健发展。严格落实“十个严禁”，切实加强法务工作，加大审计力度。四是全力用好资金，确保企业运转通畅。严格实行项目分账管理、单独核算，切实管控好融资、债务、资产、流动性风险，做好日常清收工作，全力配合集团公司开展工作，抓好降本增效工作，加大结算资料专项巡检力度。五是全力攻好治亏，确保清收清欠见效。突出重点，全力追收清收；追责问责，发挥震慑作用；总结教训，建立长效机制。六是全力抓好党建，确保引领监督有力。继续抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，强化职工廉洁从业教育，开展好工团组织联系与服务群众工作。

会上，俞锦源传达了集团公司混合所有制改革推进会、清理拖欠民营企业中小企业账款工作推进会会议精神，黄晖、蒋建成就分管工作进行总结发言。第三分公司、直属分公司、南宁分公司、广东分公司及财务处、投资发展处等处室作交流发言。

公司总经理助理、副三总师、总法律顾问，总部各处室正副职领导，各分公司经理、书记或副书记、财务科科长等共100余人参加会议。

会议现场