11月19日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理罗涛到公司承建的广西建工集团桂林培训基地项目检查指导工作。公司党委副书记、总经理龙安宝陪同。

罗涛实地察看项目建设情况，了解公司现阶段的经营管理情况和存在的困难等，并在项目部会议室召开座谈会。他对公司今年以来的经营生产、集中采购、清欠清收、科技创优及亏损项目治理等工作给予肯定，就下一步工作的开展，罗涛提出七点要求。一是遵循高质量发展要求开展各项工作。在承接任务方面，要树立正确的政绩观，认真贯彻政府和集团公司的部署要求，实事求是、稳中求进，努力承接效益好的大项目、新业务。在项目管理方面，要以项目管理提升年为契机做好项目管理工作，坚决贯彻落实集团公司“十个严禁”等文件要求，不断规范工程项目行为管理，做好资金和成本管控工作；要认真提炼、总结、推广项目管理工作中的好经验、好做法，加强与各子公司、外单位的沟通交流，助力企业持续高质量发展。二是培育竞争优势。要从自身实际出发，扎实做好项目管理、科技创新等工作，打造核心竞争力，以自身独特优势巩固传统市场，开辟新市场、新领域。三是开展好亏损项目专项治理工作。要坚持标本兼治，充分发挥好执纪问责的“震慑作用”，坚决杜绝不作为、乱作为的现象；对于亏损项目治理中存在的问题，要深入查找亏损根源，分析原因；加强过程管理，不定期召开项目剖析讨论会，认真总结经验教训，对症下药，制定并落实管控措施；要坚持依法维权，充分运用法律武器，维护企业合法利益。四是继续加大清欠清收力度。要加大对业主、合作方及内部的清欠清收力度，提高在建项目回款率；要加强停缓建项目的盘活工作。五是配合做好混改工作。要在集团公司的统一部署下，开展好清产核资等混改工作，确保混改工作按期保质完成任务。六是扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育整改落实工作。要坚持“以学促改、以改促行”，着力提升企业整体实力。七是谋划好岁末年初各项工作。要树牢安全意识，确保安全生产形势持续平稳；抓好项目施工生产，努力提高产值；抓好信访维稳和农民工工资、民营企业、中小企业账款支付工作，维护社会大局稳定；理清思路，提前筹划明年各项工作。

公司在家领导班子成员李友胜、俞锦源、周成，总部相关处室、第一分公司、九分公司、十一分公司负责人及相关工作人员共25人参加会议。（莫婷）

罗涛察看项目建设情况

罗涛讲话

龙安宝作汇报

会议现场