12月12日公司年终工作调研正式拉开序幕，公司总经理、党委副书记龙安宝与各分公司挂点领导、相关处室负责人到所属各单位进行调研。此次调研旨在了解各分公司各项经济技术指标完成情况和人力资源、人员持证、财务收支、年度跨转任务、职工工资发放、不稳定因素等情况以及2017年经营生产管理工作的目标、工作措施和方法。

龙安宝总经理先后去到一分公司、二分公司、直属分公司进行调研。龙总经理在调研会上肯定了分公司一年来取得的一些成绩。同时，龙总经理分析了当前国家形势及社会环境，对分公司的生产经营等方面提出了以下重要建议：一、开放思路，适应市场经营模式要改变，多承接公建项目，向精细化管理发展，创造品牌效应；二、适当扩展发展空间，多布点，整合相关资源，在管控风险的条件下往南宁、柳州、百色等地发展；三、加强结算工作，落实专人抓结算和清收，加快资金回笼，做好维稳工作；四、抓好班子建设，加强企业急需的各种持证人员的考证、职称评比工作，为公司持续发展储备人才；五、确保年底各项工作安全稳定的运行，杜绝各类施工安全事故的发生。

龙安宝总经理的讲话，给分公司的领导班子、管理人员极大的启发，对分公司2017年工作思路、目标任务的确定有着十分重要的指导意义。（一分公司 党总支  直属分公司 叶华通）

一分公司调研会

直属分公司调研会