2月22日上午，公司在二楼礼堂召开了中层及以上领导干部大会。集团公司总经理、副董事长、党委副书记罗涛出席会议并作重要讲话，集团公司机关党委书记、组织人事部部长、工会副主席甘启盛宣读了集团公司有关人事任免决定，会议由四公司总经理、党委副书记龙安宝主持。

集团公司总经理、副董事长、党委副书记罗涛充分肯定了一年以来，四公司在徐木新董事长的带领下，各项工作稳中有进，完成了集团下达的各项任务，稳固了四公司在桂林的市场，拓展了南北钦防市场。罗总经理简要介绍了公司新任董事长杨俊同志的情况，表示杨俊同志担任四公司党委书记、董事长是合适的，要求大家支持和拥护集团公司党委的决定，把思想和行动统一到集团公司党委的决策上来，团结协作、开拓创新、克难攻坚、奋发有为，努力提高企业整体竞争力，把四公司建设得更强，发展得更好。同时，就下一步工作提出四点要求：

第一要认真学习贯彻落实集团公司党代会精神，为企业发展凝心聚力。要把学习宣传贯彻好集团公司第二次党代会精神作为企业当前的一项重要任务来抓，把学习贯彻党代会精神与扎实推进“两学一做”学习教育紧密结合起来，与加快实施“十三五”规划紧密结合起来，与本企业的实际结合起来，迅速掀起学习宣传贯彻大会精神的热潮。第二要加强领导班子建设，不断增强凝聚力与战斗力。领导班子要不断加强政治理论学习，锤炼党性修养，增强“四个意识”，特别是看齐意识和核心意识。要坚持民主集中制，建立健全党委会、董事会议事规则，贯彻落实好“三重一大”决策制度。要抓好团结形成合力，始终以企业发展大局为重，维护好班子团结，形成推进企业发展的合力，给广大员工信心和希望。要严于律己，清正廉洁，带头贯彻执行《国有企业领导人员廉洁从业有关规定》，不越底线，不碰红线，营造企业健康发展，人才健康成长的良好氛围。第三要加强人才队伍建设，提高人才对企业的贡献率。制定人才发展规划并有针对性地落实，做好人才存量和增量的文章，建立人才激励机制，增强人才对企业的归宿感、认同感。第四要敢于担当，勇于开拓新局面。积极开拓市场，努力培育新的业态，加强对中央政策和市场环境发展趋势的研判，主动适应市场新需求，积极承接高、大、上项目，重点推进重大PPP项目、EPC项目。完善制度建设，增强管控能力，特别是加强公司总部的管控能力。加强清欠清收工作，盘活僵尸项目，切实落实机构、部门、人员三个常态化，安排能力最强、办法最多，能处理复杂问题的人承担清欠清收及盘活僵尸项目工作，争取有新成效。科学决策，防范风险，坚持“稳”字当先，保持稳健经营、稳健发展，坚持党委会、董事会讨论的原则，提高决策的科学性，严格执行项目风险评估论证制度，强化项目的前期论证，所有的项目必须要经过风险评估过后才能上党委会、董事会。切实抓好党建工作，把抓好国有企业党建工作作为最大的政绩，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职。切实把落实党建工作与推进公司中心工作结合起来，充分调动广大党员和职工群众的积极性与创造性，切实把党建工作成效转化为企业的发展优势，实现两发展、双促进。

会上，集团机关党委书记、组织人事部部长甘启盛宣读了集团公司和集团公司党委任免职文件，任命杨俊同志为四公司董事长、党委书记；免去徐木新同志四公司董事长、党委书记职务。新任四公司董事长、党委书记杨俊，四公司原董事长、党委书记徐木新在会上分别作了表态发言，四公司总经理、党委副书记龙安宝代表公司领导班子作了表态发言。