4月28日上午，公司一季度经济运行分析会暨5月份安全生产会在总部二楼礼堂召开。公司总经理、党委副书记龙安宝同志作一季度经济运行分析报告,并就下一步工作提出具体要求。集团公司第四监事会主席谭林忠，公司领导余耀森、黄晖、李友胜、蒋建成、俞锦源、周成等出席会议。会议由公司副总经理蒋建成主持。

龙总经理在报告中指出，公司一季度主要经营生产指标完成情况较好，实现营业收入19.18亿元,同比增长9.3%；实现利润总额1236万元，同比增长3.6%；实现新签合同额44.52亿元，同比增长23.12%；完成竣工结算审定总额8.5亿元，同比增长51.4%，经营生产延续了去年以来稳中有进、稳中向好的发展态势，实现了良好开局。

就下一步工作，龙总经理提出了十二点要求：一要以经营为龙头，大力提升经营能力；二要强化生产管理，学习贯彻集团《施工项目管理手册》；三要狠抓安全生产，确保公司安全生产态势平稳；四要进一步加强财务和资金管理工作；五要大力推进工程结算工作；六要加强技术创新和信息化建设，推动企业创新发展；七要优化人力资源结构，强化企业人才支撑；八要全面开展提质增效，着力提高企业发展质量；九要加强法律事务和审计工作，加强风险管理；十要加强两级管控能力，提高执行力；十一要坚持从严治党，扎实开展党建工作；十二要坚持加快推进公司基地建设工作。

针对进一步加强公司总部和分公司两级管控和安全生产工作，龙总经理特别强调，在加强两级管控上，公司总部各处室要进一步健全完善各项规章制度，推动公司制度的执行和控制；公司纪委、审计处要加大审计和追责问责力度；生产处要尽快出台《物资设备采购（租赁）管理试行办法》。在大力开展提质增效方面，公司总部要起到先锋表率作用，提高对分公司、项目部的服务水平，要在风险可控的前提下，简化办事流程，提高办事效率。各分公司要进一步增强执行力，吸取经验教训，依法依规开展生产经营活动，要加强项目管理，贯彻强化“以我为主”意识，落实项目质量、成本、资金支付等方面管控，狠抓基础管理工作，补好短板，严格执行集团公司有关“集中采购”的管理规定，加大“集中采购”执行力度。安全生产工作方面，公司目前的安全生产形势依然严峻，落实安全生产，人人有责，各级管理人员要高度重视。

会上，公司监事会主席谭林忠同志对公司一季度经营生产成效给予了充分肯定，并就监事会监督管理工作开展情况和下一步工作进行了发言。公司相关领导，总部相关处室、有关分公司也分别就一季度的工作进行了汇报发言。