5月12日下午，集团公司董事长、党委书记金宁运到公司调研指导工作。调研会上，金董事长肯定了公司取得的发展成绩，同时也指出了工作中存在的不足，并针对公司2016年各项工作的开展提出了11点具体要求，希望四公司做好总结，再接再厉，顺利实现时间过半，任务过半。集团公司办公室主任、团委书记刘新宁，市场经营部部长骆春燕，财务资产部副部长冯宽，集团派驻四公司监事会主席刘国江，公司在家领导班子成员，机关各部室负责人，部分分公司经理参加了调研会。调研会由公司董事长、党委书记徐木新主持。

   公司董事长、党委书记徐木新向集团金董一行详细汇报了2016年1-4月份，公司在营业收入、承接任务、营改增工作、规范基础管理、风险防控、“两学一做”、着力化解内部矛盾、工程款回收、集中采购等各项工作取得的成绩，并指出了发展中存在不足和需要集团公司帮协调解决的问题。同时，徐董事长还汇报了公司下一阶段的工作计划，坚持发展第一要务，确保桂林市场的龙头地位，深耕广西市场，努力承接PPP项目，探索新的利润增长点，规范企业基础管理，加强领导班子建设，规范分公司项目承包，加大一级建造师的培训、考证力度，加大应收款项征收力度，抓好营改增工作，做好离退休职工工作，抓好“两学一做”学习教育以及“两基地”建设。会上，公司总经理、党委副书记龙安宝等领导班子成员分别就各自分管工作取得的成效及存在的问题一一向集团领导进行了汇报。

   听取完与会人员的汇报和发言后，集团公司金董事长充分肯定了四公司今年1-4月份在经济下行的形势下，企业稳增长、促发展取得的成效，主要经济技术指标取得了稳步增长。同时，针对今年下一阶段的工作，金董事长向四公司提出了11点具体要求：一、要牢固树立稳健经营的思想，提高经营质量，提高发展质量，提质增效；二、要全力稳增长，促发展。立足于桂林、广西，力争在项目的承接上上一个层次，大力承接PPP等质量高的项目；三、要继续加强管理、防控风险，做到“六个坚决”。（一）坚决执行“三重一大”制度，公司“风管会”必须客观评价、论证，主要领导不得干预，风险评估要做到位。（二）坚决杜绝“以包代管”，不能出现管理不到位、管理缺乏，所有分公司以“我”（总公司）为主。（三）坚决把好项目的承接关，经营是龙头也是风险源头。（四）坚决把风险防控的决定权集中于公司管理。（五）坚决抓好项目的管理，管理好项目不出问题。（六）坚决杜绝较大以上安全责任事故和质量问题，丝毫不得放松，保持安全生产的良好形势。四、要做强做优分公司，减少分公司数量，注重提高分公司的质量，加强对合作方的评估、管控。五、要加大力度抓好工程结算、工程款回收，就僵尸分公司、僵尸项目进行清理。六、要加强人才工作，特别要加强对招投标、预结算、成本核算等商务人员的引进、培养。七、要抓好营改增工作，加大培训力度，营改增不仅是财务部门的事，所有部门都有责任把这项工作抓好。八、要抓好企业特级资质的申报工作。九、监事会要以服务为导向，在服务中监督，在监督中服务，四公司和派驻的监事会要相互支持，共同把企业经营好、管理好、发展好。十、“两学一做”要及时召开动员会，按照实施方案，有序推进，抓好企业党建工作，特别是“两个责任”要对照任务清单，逐条落实，实现企业健康发展，干部健康成长。十一、四公司班子要团结协作、勇于担当、积极作为，大事讲原则，小事讲风格，以大局为重，努力解决企业领导人员为官不为的问题。

调研会上，金董事长还就四公司反映的需要集团公司协调解决的湛江项目、安徽项目、雅安项目以及企业注册资本、两基地建设、集中采购等问题一一进行了回应，给出了相应的解决办法和应对措施，并指定相关人员负责协调落实。集团与会领导刘新宁、骆春燕、冯宽、刘国江就四公司的相关工作提出了意见和建议。（党群工作处  公司办公室）

公司董事长、党委书记金宁运讲话