11月6日，公司2018年人力资源工作座谈会在总部礼堂召开。公司党委书记、董事长杨俊出席并作讲话，公司总工程师奉桂芳参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席余耀森主持。

杨俊在讲话中强调，公司作为劳动密集型企业，人力资源工作要及时调整思路、工作方式方法，否则将举步维艰。他从人力资源工作的四个方面提出要求：一是引人方面。要创新工作方式方法，找准定位，校园招聘方面着重建立维护好与辅导员或班主任的关系，社会招聘方面创新方法如通过猎头公司、以老带新等形式，引进各类人才；二是育人方面。建立公司职业生涯规划制度，年轻员工达到计划标准可以考虑提拔。同时各单位可以选送重点培养员工到总部顶岗培养，提高综合素质和视野；三是用人方面。各单位要形成生动活泼的用人局面，职务要能上能下、人员要能进能出，待遇要能多能少，公开选拔，多渠道晋升；四是留人方面。着眼关键，项目经理要承担留人责任，奖罚并重。同时通过职业生涯规划制度等渠道，使员工有干劲有热情。

余耀森指出，要解放思想，与时俱进的开展人力资源工作，一是破除“求全责备”和“叶公好龙”的思想，契合实际的引进人才；二是各单位领导要主动关心关爱员工，使员工有归属感，确保招得进、留得住、用得好。奉桂芳要求，各单位要重视职称申报，做好传帮带工作，重视人才培养，结合岗位实际需要拓展大专、高职院校招聘渠道。

座谈会上，组织人事处就目前招聘工作作简要汇报，各单位、各处室人员结合工作实际，围绕人才的引进、培养等方面进行了交流分析，并就如何做好公司人力资源工作提出了意见和建议。

公司办公室、劳资管理处、工会、财务处负责人，组织人事处，各单位经理、书记或副书记以及招聘人员共计49人参加会议。

（组织人事处  陈昊）

杨俊发言

会议现场