2月10日，十一分公司各系统召开了岗位人员春节收心会。收心会根据各部门及各岗位工作共性，分成本管控、生产安全、技术创新、项目管理、党务行政等系统多会场同时召开，共300余名员工参加会议。

会议期间，各会场氛围热烈，参会人员踊跃发言、各抒己见。员工们总结了2016年的工作经验，解读分公司“十三五”规划目标，明确责任，纷纷表示要与分公司发展理念高度统一，实现同频共振，努力再创佳绩。大家也讨论出了2017年十一分公司的几大工作重点：

一、让精细化管理成为工作主旋律，抓执行力，重实效

各部门围绕全年工作目标，对工作内容细化分解，层层明确岗位责任，以精细化、标准化为抓手，进一步注重工作效率和过程优化。

二、进一步完善绩效考核制度，更有效地激发职工工作积极性

从2014年项目部开展绩效考核至2015年制定机关科室绩效考核制度以来，绩效考核现已全面覆盖分公司各个岗位，成为促进职工积极工作的一大“利器”。为进一步完善考核制度，在会上广泛听取了群众意见，以便进一步完善修订制度。2017年，将根据各岗位职责，制定相应考核评分标准，每月对考核对象进行等级评定，并公示考核结果，同时建立员工能力档案。以工作成果论英雄，更好地激发员工工作热情，形成良性竞争氛围。

三、成立成本控制中心，确保企业赢利增收，实现分公司发展成果与员工共享

2017年分公司成立成本控制中心，以经营科、财务科、材料科为主，进一步加大对项目成本的管控，实现项目每平方米成本下降15元，力争下浮30元的管理目的，提升分公司利润新增长点，并在增强分公司资金实力的同时，将发展成果回馈员工，让员工增加幸福感。

四、打造高素质团队，人才培养成为发展第一要务

2017年分公司为满足发展需要，计划新招员工60名。同时进一步加强校企合作，引进优秀人才。完善分公司培训学校管理，在培训课题、培训讲师选拔上下功夫，做好培训指导。认真检查督促各部门每周两次学习会情况。

通过一系列的管理措施，十一分公司将员工团队打造成能打硬仗、创新务实、开拓进取的高素质队伍，助力公司“十三五”规划。

项目管理系统会场

成本管控系统会场

生产安全系统会场