为了更好地推动全员深化成本控制工作，3月16日，十一分公司召开了成本控制中心启动工作会议。公司总经理助理、十一分公司经理、党支部书记黄树锡等领导班子全体成员，各项目经理及成本控制中心相关人员参加了会议，会议由分公司副经理唐鹏主持。

会上，黄树锡经理强调了成本管理的重要性，并指出加强控制成本是分公司增加盈利的根本途径，是改善员工福利待遇和求得生存的主要保障。必须清醒地认识到分公司当前发展中存在的短板和薄弱环节，要牢固树立成本意识，形成全员控成本，处处讲效益的良好氛围，稳步推进全过程成本管控工作的常态化。要从项目的基础开挖抓起，树立起“节流就是开源，节支就是增收”的理念，抓好全过程成本管控工作，变生产型企业为生产经营型企业。

分公司唐鹏副经理全面分析了当前分公司面临的形势，总结了各项目现状及存在的问题，回顾了分公司成立以来在成本管理工作方面的情况，并将征集到的63条建议、项目部成本控制的办法与大家进行了研究探讨。