十一分公司，成立于2009年，当年承接任务5000万，完成年产值3000万元，员工17人；2017年完成产值超10.3亿元，承接任务25亿元，现有正式员工380人。先后承建了桂林市彰泰•第六园、彰泰•春天、南宁嘉和城1-7期、贺州绿州家园等50多个项目。获得市级以上安全文明工地及区市优质工程广西建设科技示范工程共计40多项，曾获中国建设工程最高奖——鲁班奖，国家AAA级安全文明标准化工地，团中央“安全生产文明示范岗”，全国 “工人先锋号”，全国青年安全生产“示范岗”等国家级荣誉。

分公司自成立以来，注重加强党建工作，以党建为中心，发挥了党支部战斗堡垒作用，培育企业文化，打造人才队伍，为创建一流施工企业品牌提供了强有力的组织保障。“十三五”期间支部“一班人”根据建筑企业新特点，结合自身实际，深入贯彻党的十八大、十九大会议精神，以“把握方向、服务生产、凝聚人心、促进发展”的党建工作思想为指导，以党支部为统揽，项目党支部为支点，拓展到具体项目部，开展党员、群团活动，落实党建制度，发挥了党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，为经营生产提供了组织保证。

一、注重学习，树立新风，建立学习型党组织

党支部部始终秉承学习是企业创新和发展的动力源泉，坚持围绕党建抓学习，不断提高分公司党员、员工的政治理论水平和专业技能，创建学习型党组织。

（一）夯实政治学习。根据集团、公司关于开展党建工作的总要求，扎实开展了“三严三实”、反“四风”和“两学一做”学习教育活动，组织党员认真学习党章和习近平总书记的系列重要讲话精神及党的十九大会议精神，要求每一名党员在思想上保持正确的方向，认真执行党的路线、方针、政策。通过落实“三会一课”制度，积极参与公司、分公司组织的党员学习活动，增强了党员的责任感和自豪感，在政治理论学习上，真正做到让党员先学一步、深学一层，在学习贯彻中做好表率。

（二）创新学习方法。党支部为把“两学一做”经常化、制度化，建立了党员早读制度和党员领导干部学习推荐制度，即每周一全体党员进行30分钟党员早读，主要内容是党建基础知识、十九大精神以及三会一课的基本常识；利用党员微信群建立“领导荐读”制度，要求每一名党总支委员，每一个星期推荐一篇好的、正能量强的文章与全体党员分享。利用分公司网站、员工QQ群，上传党史、党的知识、正能量事件和典型人物事迹等内容，供党员随时下载并及时学习。

（三）激发学习热情。党支部通过加强党员的学习来营造良好的学习环境，激发了分公司员工的学习热情。根据年度学习计划，每个项目部、职能部门每周都要召开学习会，解决工作中遇到的难题，同时邀请专业技术能手上专业课，达到学习共享，共同进步的目的。通过召开学习会、年初内训会提高了员工的专业知识和技能，为分公司发展提供智力支持。

近年来，党支部通过开展党员学习活动，提高了员工参与学习的积极性，许多员工把学习作为一种政治责任、一种精神追求和一种生活方式，做到工作不忘学习、学习促进工作，在推进科技创新上取得了丰硕成果。截至2017年5月，分公司获得全国QC成果一等奖1篇，二等奖1篇，广西QC成果一等奖12篇，二等奖2篇，3等奖3篇；区级工法5篇。获国家级实用新型专利7个。获中国施工企业协会科学技术奖，全国质量靠得过班组。

二、加强管理，严格监督，营造风清气正政治生态

党支部不断规范管理，落实监督，始终坚持作风建设永远在路上，经常给党员干部照镜子、整衣冠、除灰尘，确保每一名党员干部永远不掉队，在复杂环境经得起考验。

（一）加强党风廉政教育。党支部把党风廉政建设作为一项常年抓、经常抓的系统工程，认真落实党风廉政建设责任制。党支部利用召开支部党员大会、学习会和上党课的机会，加强廉政教育；每逢重大节庆假日，下发党风廉政文件，严禁请客送礼；在员工办理婚庆、丧事时严禁向合作方、分包商、材料商下发请帖，同时要求中层以上干部把好家庭廉政关，教育好亲属、配偶、子女不得违反中央“八项规定”。

（二）层层签订“廉洁承诺书”。项目班子与分公司签订“廉洁承诺书”，并在项目班子会上进行公开承诺；项目班子副职、重要岗位（人、财、物）负责人与项目经理签订个人“廉洁承诺书”；项目与分包单位、供应商签订“廉政公约”，明确片区经理、科室领导是提绩增效风险防控第一责任人，通过推行项目廉政建设责任制，使节能降耗、成本管理意识由被动变为主动，进一步促进项目廉洁文化的建立和企业效益的提升。

（三）坚持民主集中制原则。党支部为杜绝源头上的腐败，严格落实支部议事制度、班子会制度、例会制度和“三会一课”制度，有效发挥党支部整体合力，制定财务审批规定、大宗费用开支招投标规定等，严格执行“三重一大”集体决策制度，扎紧制度的笼子，形成不能腐、不想腐、不敢腐的局面。

近年来，党支部致力于作风建设、制度建设和党风廉政建设，结合分公司的发展实际，协调和参与制定了45个规章制度，基本上做到了依规管理、制度管理，营造了风清气正的政治生态，凝聚了企业发展正能量。

三、增强素质，标杆引领，发挥党员先锋作用

党支总清醒地意识到要想发挥党员先锋模范作用，就必须结合分公司的自身特点，打造一支作风过硬、能力超强、勇于担当的党员人才队伍，助推分公司在激烈的行业竞争中立于不败之地，为分公司发展成为集团铁军提供组织保障。         

（一）严把党员发展质量。党支部严格依章依规发展党员，做到不简化程序，不变通规矩，杜绝入党材料不齐全、入党程序不规范、入党手续不完善的情况，成熟一个，发展一个，确保发展党员工作的严肃性。同时，严格按计划发展党员，防止发展党员随意性，杜绝集中发展或突击发展的情况，真正做到发展一名党员，树一面旗帜，照亮一片区域。2017年12月转正的新党员贺州桂平片区项目经理杨国正、分公司技术科长向国飞，在平时工作中表现突出，在本职岗位上建功立业，成为项目管理和技术工作的领头人，赢得了员工的高度认可和赞扬。

（二）提高党员综合素质。党支部“一班人”认识到，企业要发展，培养人才是关键，在选拔干部上树立了“有为才有位的思想”。通过开办“鹰计划”九大系列培训班、选拔青年骨干6批36人赴“成都中旭英才”学校培训。党支部推举梁礼忠、林华雪两位大学生党员负责新员工特训营工作。自2016年以来，分三批共培训了188名新入职员工，对8名大学生党员开展理想信念教育和重温入党誓词，提高他们的思想觉悟，为分公司、公司人才培养作出了贡献。

（三）党员干部示范引领。打铁还需自身硬。分公司党员干部以分公司发展为已任，党员干部以身作则，以分公司为家、爱岗敬业，体现了党员干部的工作作风和使命担当，起到了很好的模范带头作用。党支部书记黄树锡以党建和培养青年成才作为自己的事业和工作重点，经常利用出差、外出学习的机会亲自上党课，调研指导党建工作，做好党员的思想教育，引导青年骨干努力工作，为企业发展出谋献策，并向党组织靠拢，今年已有三名优秀员工被列为入党积极分子。党员干部原嘉和城项目经理李勇以身作则，大胆管理，在工期紧、任务重的情况下，率领项目部一班人科学组织施工、加强安全文明施工管理，使该项目获2016年得了国家AAA级文明标准化工地，李勇已被提拔为分公司副经理。分公司第一副经理党员干部唐鹏，把经营、财务、预结算工作管理得井井有条，她分管的科室连续五年荣获公司先进科室。主管生产的副经理党员干部任卫一心扑在工作上，为创建安全文明工地、优质工程经常早出晚归，任劳任怨，使分公司安全、生产管理工作一直处在公司前列，分公司连续十九个季度在公司安全检查中获得第一名；他负责的嘉和城•依云保项目成功举办了2016年全区安全文明观摩工地，并获得2017年全国建设工程项目施工安全生产标准化建设施工，可在全国范围内组织交流学习。

2017年，党支部被集团评为先进基层党组织，黄树锡同志被集团评为优秀共产党员，2016年，党支部被广西建工集团四公司评为2015年度先进基层党组织，被自治区人民政府国资委评为先进基层党组织，总经理助理、十一分公司经理兼党支部书记黄树锡荣获区直（2014-2015）年度优秀共产党员、桂林市“五一”劳动奖章、集团2011—2015年度优秀共产党员；第一副经理唐鹏被集团评为2011-2015年度优秀共产党员；2017年，总经理助理、十一分公司经理兼党支部书记黄树锡被公司评为优秀党务工作者，主管安全生产的任卫副经理、负责新员工培养的梁礼忠被公司评为2016年度优秀共产党员。

四、提升意识，强基固本，塑造分公司品牌形象

党支部本着围绕生产抓党建，抓好党建促生产的理念，积极开展党、团、群活动，起到凝聚人心，提升员工争先创优意识，为分公司创建一流品牌发挥重要作用。

（一）强化争先创优意识。近年来，党支部以党、团、群开展活动为抓手，依托南宁片区、特训营培训学校，开展了“青年突击队授旗”、青年团员“创青春增效率”、“暑期送清凉”、“母亲节诗会”、“《不抱怨的世界》读书分享会”、“员工生日会”等活动，提高了员工对分公司的认同感和归宿感，逐步形成了积极向上、传递正能量，敢于争先创优的企业文化。

（二）夯实“每建必优”基础。党支部通过开展“每建必优”教育，提升党员群众“每建必优”的思想意识，用督导工作方式，要求项目部以精细化管理、绩效考核推进项目创优工作。通过安装远程监控、塔吊监控系统，使项目危险源得以有效监控，安装门禁系统加强对劳务人员的管理。同时加强对高标号混凝土构件、梁柱节点、钢筋保护层、砂浆强度等重大质量隐患的监查。生产质安科认真贯彻集团安全工作会议精神，落实“九项措施”要求，加大对项目的月检、巡检力度。2017年分党支部公司对项目部下达整改单264条，回复率95%，举办内部安全培训讲座24次。安全质量文明施工检查处罚款16万元，获公司季度检查奖励15.5万元，工程回访率100%。

（三）大力树立样板品牌。近年来，建筑领域市场竞争激烈，利润越来越薄，分公司作为发展中的建筑企业，面对“中”字头建筑企业，以及广西建工集团其他实力雄厚的分公司，只能是狭缝中求生存。因此必须采取有效手段，树立样板品牌，最大限度提升市场竞争力，推动企业砥砺前行，又好又快发动。党员项目经理陈铭俊，作为十一分公司最青年的项目经理，负责嘉和城•布络可项目施工，他工作敢于创新，大胆管理在嘉和城组织的施工单位月度评比中多次获得第一名；党员项目经理梁兴忠负责钦州奥林华府项目施工，他不怕困难，勇于担当，2017年奥林华府项目在举办了分公司、公司观摩会的基础上，6月16日又举办了钦州市安全质量、扬尘治理、应急救援演练现场观摩会，参会人数1200多人。9月23日至25日该项目又成功举办了广西第九届建设工程质量论坛观摩会，参加人数超过2000人，得到区建设厅、各地市及同行的一致好评。分公司成为广西建工集团唯一举办安全文明施工和质量论坛区级观摩会的分公司。以上成绩的取得，为广西四建树立了品牌形象，彰显出十一分公司致力于打造让业主满意、放心的建筑工程的实力和社会责任。

随着分公司的快速发展，党员不断增多，“三会一课”人员难集中、质量难保证等问题亟需解决。2018年5月，分公司成立了党总支，下辖2个机关党支部，4个项目党支部和5个党员工作站，下一步工作中，党总支将保持3级联动，层层传导压力，发挥好党员的先锋模范作用和党组织的堡垒作用，争取在公司开展“一亮四争”党建品牌创建中发挥排头兵的作用，把党建工作推向深处。

（十一分公司  蒋磊）