6月2日至9日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席王继红先后深入桂林片区6个项目调研指导工作。他通过实地察看和听取汇报的方式详细了解了各项目施工进展、安全生产管理、工程创优创新、资金管控、风险防控、团队建设、党建工作开展等各方面情况，并与一线管理人员进行了面对面的深入交流，真切关心他们的工作、生活、学习等方面情况。

王继红讲话

在直属分公司兴安彰泰学府项目，他充分肯定了项目部在科技创新、绿色施工、质量控制等方面所取得的成绩，并提出四点要求。一是加强基础管理，提高项目管理水平。二是抓好五型班组建设，积极开展劳动和技能竞赛。三是加强青年职工队伍建设，为企业可持续发展做好人才储备。四是提高担当意识，奋力开创企业发展新局面。

在一分公司漓江郡府项目，他对项目的施工质量和进度、管控成效和团队风貌表示赞赏，并要求项目部进一步做好五个方面工作。一是在精细管理上下功夫，使项目管理更科学、更高效。二是在班组建设上下功夫，使项目建设成效更加明显。三是在科技创新上下功夫，使项目管理更加智能。四是在党建品牌创建上下功夫，使党建引领更具实效。五是要在责任担当上下功夫，提升履职尽责能力。

项目现场调研

在十一分公司筑成时代春晓项目，他充分肯定项目党建工作和项目建设成效，并强调在“五个着力”上做文章。一是着力抓好党员工作站建设，充分发挥党建引领作用。二是着力抓好项目管理工作，提质增效促发展。三是着力抓好五型班组建设，积极开展劳动和技能竞赛。四是着力抓好人才培养，打造优秀人才团队。五是着力强化责任意识，激发担当作为。

在三分公司万正西区项目，他充分肯定了项目在安全文明施工和管控能力等方面所取得的成绩，并要求要着重抓好五个方面工作。一是创新党建工作，发挥党建引领作用。以党建引领强堡垒、激活力、促发展。二是夯实基础管理，提升项目建设水平。要严把项目建设的安全关、生产关、质量关、风险关。三是建设五型班组，有力的促进项目建设。掀起大干快上的热潮，全力以赴促生产、稳增长、保预期。四是加强人才队伍建设，增强企业发展软实力。五是要强化责任担当意识，提升履职尽责能力。

项目现场调研

在二分公司彰泰欢乐颂项目，他对该项目给予了高度评价，称赞项目在文明施工、样板引路、工程质量上的亮点做法，并要求在“四个持续”上加大工作力度。一是持续抓好支部建设，发挥党建工作的引领作用。二是持续抓好基础管理，实现项目产值创优双丰收。要鼓足干劲抓生产，高度重视安全生产工作，紧盯项目成本管控。三是持续做好班组建设，打造五型班组。四是持续做好人才培养，为企业输送优秀人才。

项目检查指导

在四分公司桂林三金现代中药城项目，他鼓励大家要坚定信心，化压力为动力，努力完成今年各项指标任务。就项目部下步工作要做好四方面工作。一是强化基础管理，提质增效促发展。狠抓安全促生产，狠抓生产出产值，狠抓质量创品牌，狠抓降成本增效益。二是创建五优项目部，打造一流职工队伍。三是扎实推进项目党建工作，发挥党建引领作用。四是强化责任担当，奋力开创企业发展新局面。

公司陈琳丽、曾庆涛、黄新涛，相关分公司经理、书记、副经理、副书记参加调研。（组织人事处、工会）