9月15日，公司在总部305会议室召开中层以上管理人员会议。集团公司副总经理陈礼松出席会议并讲话，集团公司机关党委书记、工会副主席、组织人事部部长毛晓冬，公司领导班子成员参加。公司党委副书记、总经理龙安宝主持。

会上，毛晓冬宣读集团公司人事任免文件。聘任邱国兴同志为广西建工集团第四建筑工程有限责任公司董事、董事长。龙安宝同志任广西建工集团第四建筑工程有限责任公司党委书记。

陈礼松讲话

陈礼松指出，此次对公司领导班子的调整，是根据集团战略布局，从公司发展和领导班子建设实际出发，经过通盘考虑、反复酝酿、慎重研究作出的决定，希望公司班子成员和全体员工拥护和支持集团公司的决定，是一次正常的人事变动。大家要拥护和支持集团公司的决定，在新领导班子的带领下，全面贯彻新发展理念，加强团结协作，提高公司核心竞争力，为集团公司顺利执行五年发展规划和三年行动计划作出应有贡献。对公司下一步工作，他提出四点要求。一要提高站位，凝聚合力，推动集团公司再创新业绩。集团公司已经顺利实现了混改，目前各项转型工作正在紧锣密鼓的推进，集团公司将全面推进市场化经济体制改革，全面激发企业发展活力，全面创造新的利润业绩，根据集团公司五年发展规划和三年行动计划部署要求，在2025年实现整体上市。公司作为集团公司改革发展的主力军，要站在改革大局上，坚持把思想和行动统一到集团公司的决策和部署上来，成为改革的参与者，推动者，宣传者，推进公司持续健康发展，在新的起点上实现新的辉煌，为集团公司改革发展做出更大贡献。二要转变观念，注重实效，建立企业市场化新机制。要在经营、决策、用人等方面按照市场化原则运营，做到高效有序，坚持以高质量发展为主线，以经济效益为中心，构建符合市场需求的发展方式，建立利益共享，风险共担机制，实施核心员工持股制，把员工利益与企业利益有机结合起来，充分调动其主观能动性。坚持业绩至上结果导向，建立市场化业绩考核机制和全员业绩考核制度，深化人才选拔任用制度改革，做到能者上，平者让，庸者下。强化市场经营，以及拓宽试点，拓展思路，转变方式，继续推行投资加建造的开发模式，与地方政府合作开发大型项目，主动占据市场，加快对接区内外企业承接大项目。强化安全生产管理，筑牢安全第一理念，抓好安全九项措施，严格落实安全生产责任制，强化风险防控，做到真管，敢管，严管，落实好3+1项目管理机制，坚决杜绝人为亏损。三要真抓实干，善于作为，呈现发展新担当。公司广大干部职工要加强发展紧迫感、责任感和使命感，要在抓发展，促发展的路上走在前，落在前，当表率，新的公司领导班子一定要做好表率，做到在其位，谋其政，担其责。混改后集团市场化程度会越来越高，要树好市场化理念，强化市场思维，增强结果导向意识，敢于突破传统思维，进一步解放思想，主动适应市场变化，激发创造意识和创造活力。增强创新意识，全面树立业绩理念和务实精神，优化产业结构，不断跟上时代发展步伐。要做到贯彻上级精神实，研究推动工作实，汇报工作实，业绩考核实，让市场和业绩检验我们的工作能力和工作实效。四要严于律己，廉洁从业，树立清正廉洁的新形象。要持续强化廉洁从业精神要求，广大党员干部要把廉洁从业作为带电的高压线，保持健康的工作程序，提高精神追求，坚决抵制和反对损公为私的行为，做到原则问题不让步，歪风邪气不迁就，清清白白做人，干干净净做事，严守党的各项纪律规定，依法依规依纪用权，树立领导班子的良好形象。

邱国兴发言

龙安宝主持会议

邱国兴作表态发言，龙安宝代表公司领导班子作表态发言，表示坚决拥护和服从集团公司党委的决定，团结协作，奋力拼搏，带领广大职工凝心聚力共谋发展，助力集团公司顺利实现五年规划和三年计划。

公司中层以上领导人员100余人参加。

（组织人事处）