10月12日，公司董事长邱国兴到广东分公司、广东经营中心调研指导工作。公司副总经理蒋建成参加。

在认真听取工作汇报后，邱国兴对广东分公司、广东经营中心在粤经营管理工作给予肯定，并对近期广东区域取得的经营成果表示赞赏。他指出，广东市场前景广阔、经营活力强、韧性足，广东分公司和广东经营中心作为公司在粤的窗口，一定要把握时势，顺势而为，全力以赴开拓广东市场，为公司高质量发展注入强劲动力。就下一步工作，邱国兴提出八点要求。一是全面适应集团公司混合所有制改革新体制、新要求，凝心聚力谋发展。要把精气神提起来，让干事创业的状态“燃”起来，从而推动公司、分公司实现快速发展。二是全面适应新形势，培育新市场，努力实现经营新突破。要实现全员经营、做好自身品牌建设，牢固树立“以现场促市场，以品牌拓经营”的理念，主动出击、主动作为。三是靠前指挥、大干快上。要全力冲刺四季度，确保完成全年各项经济责任指标。四是强化精细化管理。要坚决贯彻执行集团公司“3+1”项目管理机制，建立健全“三干三算”成本核算体系，引导全员“先算再干、边干边算、干完又算”,在降本增效上下足功夫。五是强化责任担当。要全速推进项目建设，竭力盘活停缓建项目，降低分公司债权债务风险。六是强化安全生产管理工作。各级各部门要履职尽责，严防死守，坚决杜绝安全事故。七是强化风险防控。要加大对分公司应收账款的清收力度，应收尽收，加快资金回笼。八是强化队伍建设。要着力打造一支政治素质高、业务能力强的职工队伍，增强分公司持续稳定发展的后劲。

会议还就推动梅州职业技术学院项目施工进行专题研究。

公司唐崇庆、谢裕盛、吴凤娥，广东经营中心相关负责人，广东分公司领导班子及各科室主要负责人参加会议。

（广东分公司 王丽群）