11月6日，公司董事长邱国兴深入建工城8号地块项目督战冲刺四季度工作。

邱国兴深入施工现场察看了解项目建设进展情况，并召开座谈会听取项目有关工作汇报，对加快项目建设进度提出七点要求。一是加强合同管理。当前项目总造价发生变化，要马上与甲方签订补充协议。二是筹划资金安排。南宁分公司、一分公司要分别盘点后续资金需求，提前测算需求量，做好资金计划并上报公司，由公司协调解决。三是严控成本。要加强成本管控，倒逼成本，加快确认工程量和产值。四是抢抓进度。要做好工期倒排计划，每天必须按计划实施，且每天汇报进度情况，当天滞后的进度必须于次日赶回来。五是合理组织石材施工。要确保石材施工质量。六是前移岗位。管理人员必须到施工现场指导监督，把工作岗位推向一线，做到靠前服务。七是强化激励措施。要制定“三定一奖”制度，对按时完成的分包、队组进行奖励。

南宁分公司经理陈德清，副经理覃军，一分公司安全总监王勇军及项目有关人员参加。

（南宁分公司 王桢）