11月10日至13日，公司副总经理周成先后到海南分公司承建的奥兰花园二期一标项目，广东分公司承建的广东省二沙体育训练中心篮排球举重训练馆施工总承包项目和梅州职业技术学院总承包项目，柳州分公司承建的东莞市南边国际消防站、滨湖派出所两项目督导检查。公司总经理助理、生产处处长唐崇庆，安全处处长唐军，南宁工程管理处处长李福友参加。

周成深入施工现场，详细了解项目安全生产、成本管控、施工进度、质量管控等方面情况，对项目推进过程中存在的问题提出指导意见。就进一步强化项目管理体系建设，加快推进项目施工进度，他提出八点要求。一是凝心聚力谋发展，大干快上冲刺四季度。项目部要制定切实可行的工作计划，倒排工期，挂图作战，尽快将项目建设成果转化为产值，产值转化为利润。二是尽快适应集团混改新体制。要以业绩论英雄，以结果为导向，加强工期管理，发扬“5+2”“白加黑”精神，加快施工进度，大干快上，多出产值，全力冲刺四季度指标，确保完成全年任务。三是高标准、严要求贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制。要按照管理机制统一标准提升项目各项管理工作水平。四是加强项目管理，技术交底工作。危大工程一定要进行专家论证，施工现场要严格按照公司通过的方案进行施工，在距年终仅有51天的时间内，既要全力以赴出产值出利润也要全力保安全保质量。五是做好民工工资发放工作。要组织筹划好岁末年初农民工工资发放工作，杜绝欠薪、拖薪等情况的出现。六是狠抓安全生产工作。要警惕安全事故的发生，严防死守项目收尾阶段外架拆除作业，做到安全第一，质量至上；公司季度检、分公司月检、项目部日检工作要下沉，要追本溯源，对存在安全隐患的地方及时整改，切实做到项目检查全覆盖。七是实行全员经营战略。调整经营思路和对策，跳出海南、广东，积极拓展外地市场，提高经营质量，努力实现经营新突破。八是加强项目团队建设。要打造“五优”项目部、标杆项目部。

目前，奥兰花园二期一标项目已全面完成6栋楼的主体结构施工，四季度已完成产值317万元，正推进二次结构内外墙抹灰及精装样板房的施工作业。

广东省二沙体育训练中心篮排球举重训练馆施工总承包项目1-5轴标高11.45梁板、外脚手架安装完成；5-12轴二层梁板、外脚手架安装完成；管道预埋、防雷预埋完成，完成产值1309.23万元。

南边国际消防站已完成封顶工作，外架拆除及内部装饰装修施工中；滨湖派出所6层梁板施工也有条不紊进行中。

梅州职业技术学院项目完成临时设施搭建，完成智能学院1# 2#号楼土地平整约20万立方米，其中，智能学院1#楼现已完成地梁垫层的浇筑。

分公司在家领导班子成员及项目部管理人员参加。

（黎晓峰 王丽群 黄杰坛）