11月18日，公司董事长邱国兴在广东分公司梅州职业技术学院新建工程项目部主持召开会议，专题研究项目建设推进工作。

会上，邱国兴在认真听取项目各节点计划、推进情况、存在困难及问题等情况汇报后，对项目下一步工作提出六点要求。一是转变观念，统一思想、紧盯目标。分公司及项目部管理团队要站在集团混改后的新起点高度，进一步统一思想，以创造项目整体利益最大化为目标，抓好项目施工组织管理、进度安排等工作落实。二是大干快上，冲刺四季度。要以坐不住的紧迫感，慢不得的危机感，高质量、高效推进项目建设，全力以赴多出产值。三是做好成本管理。要严格执行和落实“3+1”项目管理机制，在降本增效方面下足功夫，向管理要利润，杜绝潜在亏损源。四是做好质量管控。严格按照集团公司、公司各项质量管理制度，实施全过程动态管理，打造精品工程，树立良好形象。五是做好安全管理。要配齐配足安全管理人员，尤其要加强特种设备的安全管理，严防死守，坚决杜绝安全事故发生。同时要做好疫情防控工作，为生产创造条件。六是加强沟通联络。要加强与梅州市政府有关部门及各参建单位的沟通联络，及时解决项目建设推进中遇到的困难，确保以优质的履约能力在梅州树立良好的品牌形象。

会前，邱国兴还深入到项目现场实地察看项目建设情况。

公司黄敬耕、谢裕盛，广东分公司陈兵、叶茂林、蔡广升、莫祖干，广东经营中心陈建勋及项目管理人员参加。

（广东分公司 王丽群）