11月24日，公司在总部大楼1101会议室召开落实集团公司两个《负面管理清单》宣贯会议。公司董事长邱国兴主持并讲话，总经理、党委书记龙安宝传达两个《负面管理清单》精神，领导班子成员王继红、黄晖、李友胜、蒋建成、奉桂芳参加。

邱国兴结合公司当前的各项工作，就如何贯彻落实好集团公司负面管理清单，继续开足马力冲刺四季度，推动公司顺利全面完成各项经济技术指标，提出四点要求。一是建立《清单》责任制，层层落实责任。各分管领导、总部各部门、各分公司、项目部要高度重视负面管理清单的学习和宣贯，将清单熟记于心，根据任务分解清单，抓实抓细责任落实。要求本周内组织相关人员学习，反复学、重点学，深入掌握，对照执行。二是全面提升经营能力，推动企业加快发展。负面清单以内的，坚决不能做；负面清单管理以外的，要充分发挥聪明才智，解放思想，开拓创新。要主动适应混改后新体制新机制，树立全员经营意识，积极开拓市场，充分发掘运用好各种资源承接优质项目。要坚持区内区外齐驱并进，实现区域经营、立体经营和高质量经营。三是全面增强管理能力，提高企业竞争力。要通过学习绿地集团和集团公司新体制下各项管理制度，切实增强制度执行力。要进一步加强项目精细化管理，落实好集团“3+1”项目管理机制，增强项目管控力。要更加重视科技对企业发展的支撑作用，利用校企合作、博士工作站等平台，搭建高起点、高标准、开放式科技创新体系，增强科技创新力，通过科技研发提升企业核心竞争力。同时要强化风险防范意识，提高风险防范能力，确保企业平稳健康发展。四是全面增强担当作为，全速冲刺四季度。公司领导班子成员、各处室负责人和分公司领导班子成员要切实发挥好表率作用，主动担当作为，增强担当能力，继续发扬“5+2”“白加黑”的奋斗精神，到一线督战、参战，主动了解、协调、解决生产经营、项目建设等遇到的问题和困难，加速推进四季度冲刺工作，为集团实现混改后开门红作出更大贡献。

公司总部中层副职以上领导共50多人参加会议。

（组织人事处）