12月27日,公司在总部1101会议室召开2021年第一季度暨一月份安全生产专题会。公司董事长邱国兴，总经理、党委书记龙安宝出席并讲话。副总经理周成主持，副总经理黄晖、安全总监李友胜参加。

会上，公司相关部室汇报了2020年第四季度及全年安全生产工作开展情况，总结工作成绩，分析存在的问题和不足，提出整改措施，并下达2021年第一季度和一月份生产计划指标。部分分公司在会上做代表发言。

在认真听取公司安全生产管理部门和分公司代表汇报后，邱国兴肯定了公司大干四季度及2020年全年安全生产工作取得的成绩，对全体干部员工迎难而上、挂图作战，决战决胜第四季度各项工作表示感谢。他指出，2021年，公司将继续深化推进集团混改业绩考核办法，每个季度都将进行考核，以业绩论英雄，以业绩定绩效，各级各部门要充分认识到做好安全生产工作的严峻性，进一步树立危机意识和忧患意识，坚持一手抓生产、一手抓安全，为公司高质量发展提供保障。他对做好2021年安全生产工作提出四点要求。一是提高思想认识，主动担当作为。岁末年初，承上启下，做好安全工作十分重要，要统一思想，讲大局、讲担当，部署好全年尤其是一季度的各项工作，实现一季度开门红。二是提高责任意识，强化执行力提升。要层层压实工作责任，分解目标，传导压力，提高管理力、执行力，形成上下一致，全员提升执行力的浓厚氛围。三是提升基础管理，确保平安稳定。要做好安全生产基础管理，推进集团公司“3+1”项目管理机制的落实，做好农民工工资发放，确保度过一个平安、祥和的春节。四是提高监管力度，真管、严管、常管。要加强现场监管、严抓重大危险源管控、继续做好“台账式管理”，敢于动真碰硬，以严格管理确保项目平安。

龙安宝对做好2021年第一季度工作提出六方面要求。一要提高站位，树立安全发展理念。二要明确任务，力保实现开门红。三要狠抓落实，做好农民工工资保障。四要压实责任，继续做好扬尘治理工作。五要加强隐患排查，坚决遏制安全事故发生。六要提高水平，加强区外项目管理。

公司工程管理部、安全管理部、质量技术部等部门负责人，分公司总经理、党总支（党支部）书记、主管生产副总经理、安全总监、安全科及管理科科长等70余人参会。

（工程管理部）