1月25日，公司总经理、党委书记龙安宝到一分公司调研指导。公司总工程师奉桂芳参加。

调研会上，龙安宝认真听取了分公司汇报2020年生产经营工作完成情况和2021年工作思路，对分公司取得的成绩给予肯定。就开展好下一阶段工作，他提出七点要求。一是贯彻新精神，把握新方向。领导班子要带头宣贯落实集团公司十五字工作方针和混改后出台的系列新政策，深刻把握精神实质，为分公司下一步发展统一思想、明确方向。二是明确新目标，冲刺新业绩。要围绕公司五年发展规划和三年行动计划，结合分公司实际认真谋划未来发展。要盯紧2021年产值、新签、利润、营收等重要指标并统筹推进，确保全面完成公司下达的各项年度目标任务。三是压实新责任，提升执行力。要层层分解、层层压实生产经营工作责任，确保人人肩上扛指标、有任务。要重点抓好基层岗位人员的执行力建设，不断提高工作效率。四是建立新机制，再造新活力。要加快适应混改新机制、新体制，敢于打破“大锅饭”，围绕市场化推进改革，坚持以结果为导向，以业绩论英雄，执行员工考核机制和分管负责制，真正做到从思想上转型，从行动上落实，不断提高企业生产效益，让员工实实在在享受到改革的福利和红利，增强发展活力和动力。五是创新赋新能，防控新风险。要加大创新对生产经营管理各项工作的支持力度，全面创新科技管理、生产管理、经营管理、安全管理、商务管理等工作机制，不断强化风险防控工作，提升经营效益和规模。六是锤炼新作风，树立新形象。要狠抓作风整治工作，坚决改变慢作为、乱作为、假作为的工作作风。要坚持以业绩为导向，强化干部职工的责任担当，做到言必实、行必实、功必实，在新发展阶段树立新形象，提升企业软实力和竞争力。七是建立新规矩，构筑新防线。要坚持讲政治，讲大局，讲团队，讲廉洁，坚持抓好抓牢政治武装、党建引领和廉政建设工作，要将集团公司廉洁从业“十四个严禁”内化于心，外化于形，坚决做到不越底线、红线，构筑好廉政建设的新防线。

公司唐崇庆、唐军、吴凤娥，分公司在家领导班子成员和各科室负责人、项目经理代表共23人参加。

（一分公司 莫婷）

龙安宝讲话

调研会议现场