春节的气氛越来越浓，总部各部门的员工依旧并肩作战，他们不仅工作节奏快、效率高，而且对工作的标准和要求一点都不放松，公司总部上下【奋战一季度】气氛热烈，工作热情空前高涨。

财务部 ——全力配合年度支付工作，加快资金拨付进度

临近春节，大量的人工费、材料款亟需支付，财务部的工作量是平时的四、五倍。为了保证农民工工资、材料款、项目资金能够安全、有序的支付，财务部资金管理中心人员加班加点、通宵达旦开展资金审核支付工作，为做好春节维稳工作发挥积极作用。

审计绩效部——攻坚克难创效率，积极挑战新业务

年底绩效考核工作时间紧、任务重，审计绩效部克服人员少、任务紧、对新业务不熟悉的困难，充分发扬“白加黑”“5+2”的奋战精神，组织全员开展分公司2020年度经营绩效考核和2020年四季度“分公司经理特别贡献奖”考评。

运营管理部——审批速度快，办事效率高

为保证项目工程款及时回笼，农民工工资能够按时发放，维护节前安全稳定，运营管理部全员全力以赴，夜以继日，遵循准时、高效、负责的原则，对审批工程结算、现场签证、资金审核、申请甲方报量等工作流进行即刻审批、限时办结，力争将所有工作以最快速度、最高效率推进，最高峰时部门领导每日审批流程达三百余条。

法务权益部——化解项目风险，加强风险防控

针对某区外分公司项目存在的潜在风险点，法务权益部全体人员立刻展开行动，利用周末时间开会讨论制定项目资产清查盘点实施方案，通过盘查项目财务账目梳理各项目经济承包合同，明确各项目的经济承包责任与债权债务关系，最终迫使项目实际施工人作出妥协，有效化解项目潜在风险。

临近春节，法务权益部组织专人跟踪具体项目，通过诉讼和解、调解、执行实现回款金额共计509.26万元，有效缓解了项目资金压力。

安全管理部——严抓管理不懈怠，加强安全生产保障

在岁末年初的关键时刻，安全管理部紧锣密鼓地开展安全生产大检查，周末不歇，抽调精干力量和专业人员成立3个小组，分赴到28个项目开展安全隐患和疫情防控督导检查，紧盯问题整改，坚持安全生产、疫情防控“两手抓，两手都要硬”，全力以赴保持好安全无事故的良好局面。

工程管理部——咬定目标不放松，全力以赴保产值

为保证春节前维稳工作，工程管理部保持高效应急反应，及时处理农民工工资纠纷及讨薪投诉上访案件，保春节前治欠维稳大局。

为促进分公司完成2月份产值计划指标，工程管理部加班加点梳理各分公司和各项目情况，及时掌握项目最新进度，力争尽快、尽早出产值，要求在建项目部最大限度做好人力、财力、物力调配，满负荷施工，努力完成公司下达的生产计划指标。

“奋战一季度 加力开新局”以来，公司总部员工认真贯彻落实集团公司总部员工“七个要求”和公司总部员工“七个表率”，自我加压，苦练内功，增强本领，在工作上想在前、走在前、干在前，关键时刻冲得上，困难时刻冲在前，展现了勇于担当、顽强拼搏的“四建铁军”形象，已经成为全公司的表率和先锋。

（党群工作部）

财务部加班支付工程款

审计绩效部加班收集资料

运营管理部加班审批流程

法务权益部加班讨论方案

安全管理部到项目开展安全生产检查

工程管理部检查项目部农民工工资