2月25日，公司2021年度经营工作会议在总部1101会议室召开，集团公司副总经理陈礼松出席并讲话。集团公司权益资产部（清收清欠办公室）副总经理（主持工作）杨焕菱出席。公司董事长邱国兴及领导班子成员蒋建成、俞锦源参加，总经理、党委书记龙安宝主持。

陈礼松充分肯定了公司2020年度及2021年以来经营工作取得的成效，就做好2021年度经营工作从五个“新”方面提出具体要求。一是全面发动，转换机制，尽快构建全员经营新局面。要全面贯彻落实集团公司十五字工作方针，做好经营工作建章立制，一周内印发试行有奖经营奖励办法，加快建立完善其他管理、考核办法，为全员经营提供充分的制度保障。要加大有奖经营、全员经营政策的宣传，广泛发动员工关注和参与经营，抓好经营奖励兑现，形成示范效应。二是明确目标，重点突破，尽快形成区内区外经营工作共同发展新格局。要发挥好主场优势，努力扩大桂林区域市场份额。要继续深耕区内市场，分片负责、重点突破、强化服务，做好二次经营、多次经营，推动区内市场份额取得更大突破。要重点突破，有序推进，稳健扩张区外市场，发挥好传统优势，运用好绿地集团、集团公司平台，稳步提升区外市场份额。三是优化结构，补足短板，努力提升经营质量新成效。要努力扩大基建项目份额，提升优质房建项目份额，主攻大型房建项目、公建房建项目和优质客户项目。要创新经营模式，加大EPC、EPC+F、项目跟投等经营模式的研究运用，鼓励条件成熟时并购市政、设计施工、水利水电、路桥等业务，补足发展短板。四是整合资源，优化服务，为市场经营工作高质量发展提供良好新环境。要着力提高总部的服务效率和服务意识，服务好经营龙头，建立人才、证件等稀缺资源有序调配机制，实现有序调配、有偿使用。要建立重大项目跟踪服务制度，分层级挂牌作战，加大沟通、跟踪、督促和检查，避免项目流失。要营造起重视经营工作、关心关爱经营工作的良好氛围。五是建强队伍，提升技能，为经营工作高质量发展提供新支撑。要建强经营队伍，强化业务人员经营技能、制度法规、市场政策、方法战略和经营技巧的学习培训，苦炼内功。要优化经营机构设置，做好人员调配，强化业绩考核，及时引进补充紧缺人才、高素质人才。要加强职业道德建设，有效防范职业风险，守住廉洁从业底线。

会上，邱国兴就与会人员提出的问题进行说明，龙安宝就落实会议精神提出具体要求。

公司总部相关部室、分公司、经营中心、公司综合设计院负责人及分公司相关科室人员参会。

（党群工作部）

会议现场