3月4日，四分公司召开2021年工作会。公司副总经理蒋建成出席并讲话。分公司总经理、党总支书记简兵作工作报告。

会上，蒋建成对分公司2020年取得的成绩表示肯定，对下一步工作提出了六点要求。一是认真贯彻落实集团公司和公司2021年系列工作会会议精神。要深入学习宣贯集团公司十五字工作方针，重点把握企业高质量发展、企业安全、企业改革三大核心内容，开创企业发展新局面。二是狠抓经营，强势推进全员经营发展模式，确保经营效益稳步提升。要继续保持原有的好的经营模式，也要增加EPC+F模式，提高自营比例，确保高质量发展。要加强与央企合作，充分利用好央企资金雄厚、业绩突出、抗风险能力强等优势，增加市政、工业等高、精、尖工程承接比例。要以市场为导向，加强工程市场调研力度，全面把控项目风险。三是狠抓企业管理，强化工作落实。要自上而下狠抓项目管理，发扬 “5+2”“白+黑”精神，将一切精力投入到生产经营工作中。要用活用好集团公司“3+1”项目管理机制，从源头杜绝项目亏损。四是加强人才队伍建设。要通过外引内培，建立完善激励机制，打造一支业务精干、品德一流的员工队伍。五是加快落实分公司机构、机制改革。要以考核为指挥棒，推进季度、年度考核，改革管理机制。要弘扬“三牛”精神，争当“三将”，做到能者上、平者让、庸者下。要通过高质量发展提高员工薪酬，提升员工幸福指数。六是创建“党建+项目管理”模式。要推进党建理念创新、机制创新、手段创新，将党建与生产经营有机结合，打造特色党建品牌，彰显党建作用。

简兵对2021年工作作了全面部署。一是优化经营布局，加大自营，提质增效。二是狠抓责任落实，严管重罚，防微杜渐。三是提高政治站位，加强沟通，有效推进。四是加强干部队伍建设，提高整体素质，不断提高党员干部的创造力、凝聚力、战斗力。

会议传达学习了集团公司和公司2021年系列工作会会议精神，表彰了分公司2020年度先进集体及优秀个人，各项目部递交《2021年项目部经营生产管理目标责任书》《2021年度安全生产和消防工作责任书》。

分公司在家领导班子成员，机关全体员工及项目经理共计72人参加。

（四分公司 邓彩红）

会议现场

颁奖现场