3月12日，公司在总部2号楼1101会议室召开专项工作会，对停缓建项目盘活、应收账款清收、亏损项目治理及贺州绿洲家园项目推进四项工作进行动员和部署。公司董事长邱国兴出席并讲话，总经理、党委书记龙安宝主持，领导班子成员王继红、黄晖、俞锦源、周成参加。

邱国兴就做好四项工作提出三个方面要求。一要切实提高认识，增强责任感、紧迫感。做好四项工作，是企业高质量发展的必然要求和混改后企业重要考核指标，也是企业生存发展、提质增效的现实需要，更是对过去存在问题的梳理与系统解决。要有计划、系统、全面地将四项工作加以研究推进，解决企业效益流失问题。二要切实抓好落实，增强执行力、成效性。要加强四项工作的组织领导，确保责任到人。要创新工作举措，确保方法有效。要加强工作联动，确保形成合力。要善于工作总结，确保标本兼治。三要切实履职尽责，增强主动性、纪律性。各级领导在开展四个专班工作中要勇于担当，率先垂范，靠前指挥。分公司班子成员及各专班成员要按照职责分工，承担起应有的具体任务。各级专班工作人员要真抓实干，主动出击，敢于碰硬，以“三将”的工作作风闯关夺隘、攻城拔寨。

龙安宝就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是迅速行动。各分公司要尽快成立专项工作领导小组及各工作专班，并结合实际制定具体实施方案。二是多措并举。要灵活运用多种手段，做到一项目一方案，积极推进工作开展，切实提升工作成效。三是加强沟通。工作开展过程中遇到困难和问题要及时报告，加强请示汇报，上下联动、形成合力。

王继红、俞锦源、周成分别就四个专项工作方案进行讲解。

公司总部相关部室负责人，四个专班小组成员，桂林片区各分公司主管领导、四个专班工作分管领导及相关人员在桂林主会场参加，桂林片区以外分公司相关人员以视频形式参会。

（党群工作部 黎秋菊/文 李旭斌/图）

邱国兴讲话

龙安宝主持

会议现场