3月23日，公司在总部2号楼1011会议室召开“全力冲刺一季度 确保实现开门红”生产推进会。公司副总经理周成出席并讲话。公司总经理助理、工程管理部总经理唐崇庆主持。

周成就全力冲刺一季度生产目标提出八个方面要求。一是思想上高度重视。要快马加鞭，迎头赶上，对照目标任务，主动作为。各分公司要在保证安全生产前提下，实行“白+黑”工作制，每周至少加班5个晚上，满负荷施工。二是挂图作战、挂牌督战。所有在建项目要逐个制定赶工措施，各级领导要深入一线，靠前指挥。三是加强监督、检查工作。项目部要将早班会、晚加班照片及时上传到生产工作交流群。要开展劳动竞赛，形成比、学、赶、超的大干生产加码冲刺氛围。四是加强与项目业主、监理的沟通联系。要及时完善产值确认单相关手续，确保各项生产统计数据及时、准确汇总上报，为后方统筹调度、指挥作战提供科学依据。五是抓好新项目的开工。要推动新项目早落地、早出产值，全面确保今年中标开工项目完成50亿产值任务。六要加大停缓建项目盘活处置力度。要坚决按照公司专项工作会的决策部署，全面落实“一项目一方案一责任人”要求，制定有针对性、切实可行的盘活处置方案。七是做好自治区住建厅工程质量专项检查迎检工作。要对照自治区住建厅2021年第一次全区建筑市场暨建筑工程质量安全层级监督检查相关要求，认真做好迎检工作，杜绝被扣诚信分、上“严管工程”黑名单等现象发生。八是全面加强和推进标杆项目部打造工作。每个分公司至少要建立一个标杆项目部，成为公司质量、安全、文明施工培训教育基地和企业形象展示的窗口。

工程管理部李祥胜、彭丰，桂林片区各分公司分管生产副总经理在桂林主会场参加，桂林片区以外分公司参会人员以视频形式参会。

（工程管理部）

会议现场