11月24日，公司南宁片区单位攻坚四季度工作推进会在南宁基地二楼会议室召开，公司董事长邱国兴出席并讲话。

邱国兴就南宁片区各单位抓好年终岁末各项工作提出六点要求。一要精准发力，持续抓好清收回款工作。要下沉到一线解决问题，对接相关方，零距离沟通，做到上下联动，内外互动。领导干部要带好头，做表率，主动担当作为，确保目标达成。二要盯紧目标不放松，全力冲刺，奋力完成年度目标任务。要对照公司下达的任务指标层层分解任务，层层压实责任，抢抓四季度施工的“黄金期”，努力提高项目开工率，在确保安全、质量的基础上，充分挖掘生产潜能，确保完成全年生产指标。三要稳中求进，防范各种风险。要坚决贯彻好“围墙内+围墙外”管理模式，坚决执行好集中采购管理。要未雨绸缪，做好筹划，提高前瞻性，加强防范合作、资金、法律、廉洁等风险。四要统筹抓好舆情稳定、安全生产工作。当前正是岁末年初时候，生产经营工作时间紧、任务重，各地市重大活动多，各单位、项目部要提高政治站位，高度重视和做好维稳工作。要落实安全生产责任制，预防安全事故发生。五要真抓实干重成效，脚踏实地出业绩。当前已进入全年最后冲刺阶段，各项部署已经明确，全体领导干部和广大职工要集中精力谋发展，扑下身子干实事，发扬“5+2”“白加黑”的精神开展工作，把每项工作和措施都落到实处，确保工作出实效、见效益。六要做好年终工作总结，谋划明年工作计划。要全面回顾总结今年各项工作开展情况，客观分析成绩和不足，做好纠偏，科学谋划明年的重点工作。

公司朱新鹏，南宁分公司陈德清，南宁北部湾分公司石伟，高新分公司覃小成，相关分公司分管领导班子成员、有关科室负责人，南宁片区项目负责人代表参会。

（南宁分公司 党群工作部）