11月24日，公司副总经理周成到广西东兴市协调推进项目工作。

周成到东兴市妇幼保健院迁建工程及设备采购安装工程总承包项目业主单位参加项目推进协调会，与业主单位东兴市妇幼保健院协调项目建设相关工作，解决存在的困难和问题，并就下一步工作达成共识。周成还深入项目一线详细了解现场推进情况及存在的困难。就下一步加快推进项目建设，他提出五点要求。一是项目要增强紧迫感和危机感，尽快适应集团公司“围墙内”“围墙外”穿透式融合管理。要提高工作预见性和前瞻性，按照集团公司材料采购要求，提前做好准备工作。要明确主体责任，为项目精细化管理提供有力支撑。二是加强项目内部管理，坚持以问题为导向，做好组织策划及实施。三是加强与业主单位、监理单位、设计单位的沟通协调，尽快完成标后预算，确定项目概算总额。四是加强过程及成本管控，严格控制质量安全和文明施工，以“先算后干”的方式做好成本预算。五是抓住四季度冲刺攻坚阶段，开足马力创产值。项目具备施工条件的建设内容，要大力发扬“5+2”“白加黑”精神，攻坚克难推进施工进度，确保完成年前目标任务。

期间，周成还会见东兴市图书馆项目业主单位、东兴市城投公司相关负责人，双方就推进项目主体验收和后期装修事宜进行深入沟通。

公司秦献锋，九分公司荣军、秦初息，项目部相关人员参加。

（南宁工程管理中心 九分公司）