12月4日，公司在总部1101会议室召开12月份生产专题会。公司董事长邱国兴出席并讲话，副总经理周成主持，总工程师奉桂芳参加。

邱国兴对公司下一阶段安全生产及相关工作提出以下五点工作要求。第一，开足马力，争分夺秒，在施工生产上突出一个“抢”字。在接下来的26天里，各单位一定要铆足“抢”的拼劲，奋力一搏。一要力促新中标项目开工。要加强与业主沟通，加快推进新中标项目开工，尽早形成产值。二要加快在建项目施工进度。要坚持挂牌督战、生产周报制度，落实专人进行督促、检查、落实，咬定全年生产任务指标不放松。三要加速项目竣工收尾。要积极沟通解决争议问题，协调解决好因设计变更、业主换人等因素而影响项目收尾、竣工验收、资料移交等问题，早日形成竣工产值。第二，不折不扣，严格遵守《若干规定》十一条，在项目管理上突出一个“严”字。一要充分认识到严格管理项目的重要意义。项目是施工企业的出发点、落脚点，项目管理的好坏，关乎企业的生存发展。二要严格推行“围墙内+围墙外”项目管理。要强化执行力，深入推进围墙内外精细化管理，落实劳务、钢筋、混凝土降本增效实施方案。三要加强施工过程工程资料的管理。要给项目配齐配强管理人员，不能再因管理人员不足导致成本资料缺失、施工过程资料缺失等问题。第三，多措并举，冲刺各项指标，在清收回款上突出一个“攻”字。一要加快有预付款的项目开工回款。要加强与业主沟通，及时办理手续申请预付款、预付款保函开具事宜。二要加快在建项目生产进度。要到项目一线调研督导，促使项目尽快达到合同约定的付款节点。三要加快结算送审与审定进度。加快已竣工未结算项目的结算资料收集完善及结算编制，尽快完成结算审定，为清收回款创造有利条件。第四，严防死守，在安全质量和重大疫情上突出一个“稳”字。岁末年初，是安全稳定的关键时期，抓好安全管理，维护稳定局面尤为重要。一要组织学习好新修订的《安全生产法》。要学透主要修改内容，宣贯好、执行好。加强手机安全巡检系统应用，强化项目现场安全生产管理，全面提升隐患排查整改和履职水平。二要加强质量管理常态化。要提升工程质量管理水平，做到交底制度化、常态化，积极推进新版图集的应用，以“样板引路”抓好工程质量。三要抓好根治欠薪和维稳工作。立即开展农民工工资发放情况排查，确保按时足额发放到位。全面梳理和排查项目债权债务情况，提前做好农民工工资应急预案和准备应急资金，建立健全项目维稳台账，提前制定预案，维护社会和谐稳定。第五，承上启下，谋划明年工作，在起跑准备上突出一个“早”字。岁末年初，承上启下，十分关键。一要善于总结，把好“方向盘”。要盘点2021年的“余粮”，总结好2021年各工作的得与失，扬优势补短板。提早策划2022年的各项工作，为2022年的经营任务、产值营收、效益利润等各项指标定目标，找来源。二要抓住重点，牵住“牛鼻子”。要继续抓好当前清收回款这个重中之重的工作不松懈、不松劲、不厌战，取得好成绩。三要统筹兼顾，学会“弹钢琴”。在抓好清收回款工作的同时，协调推进企业生产、经营、管理、维稳等各项工作，坚定信心，担当作为，真抓实干，迎难而上，全面完成全年各项目标任务，为2022年开好局、起好步打下坚实基础。

公司工程管理部、质量技术部、集中采购部等职能部室负责人，分公司总经理、主管生产副总经理、技术总监，管理科科长等70余人参会。

（工程管理部）

会议现场