2月21日，广西建工集团第四建筑工程有限责任公司第八分公司在分公司会议室召开2022年工作会议。会议传达学习集团公司和公司2022年系列工作会会议精神，总结分公司2021年各项工作，部署2022年工作任务。公司财务总监俞锦源出席并讲话，分公司总经理蒙可玖作工作报告，分公司副总经理、党支部书记吴清华主持，分公司领导班子成员参加。

讲话中，俞锦源肯定了八分公司2021年取得的成绩，并对2022年的工作提出了八个方面要求。一是贯彻落实集团公司和公司2022年系列工作会会议精神，紧跟发展步伐。二是舞好经营龙头，牢固树立“项目是效益的基础，没有项目就没有创效的来源”观念。三是拓宽思路寻求转型，变革经营模式，从传统的经营模式走出来，增加自营项目比例，做优人均创效。四是勇于拼搏，奋力争先，提振信心，打造亮点。五是加强班子建设，发挥好领导班子领头羊作用，以月保季，以季保年，努力超额完成主要指标。六是抓好清收清欠回款，形成常态化工作局面，保证分公司现金流。七是控制好管理费用和人员费用，增收节支，提质增效保效益。八是做好党风廉政教育，领导班子成员要带头营造风清气正环境，对待员工要公平公正，坚持党建引领，凝聚奋进力量。

蒙可玖在工作报告中从七个方面部署2022年工作重点。一是提高认识,统一思想，坚持以经济效益为中心的经营理念和发展方式。二是狠抓经营，舞好经营龙头。三是加强领导班子建设，发挥“头雁”效应保发展。四是调整结构，进一步提高人均产值。五是加强管理团队建设，以管理提升服务品质。六是争先创优，示范引领，全面提升质量安全管理。七是坚持以党建引领，促进企业生产经营。

分公司各科室、项目负责人，分公司总部员工32人参加。

（八分公司）

会议现场