2月23日，广西建工集团第四建筑工程有限责任公司南宁北部湾分公司召开2022年工作会议。会议传达学习了集团公司和公司2022年系列工作会会议精神，总结分公司2021年工作情况，部署2022年重点工作。公司副总经理周成出席会议并讲话。南宁北部湾分公司总经理石伟做工作报告，党支部书记游乾元主持，领导班子成员梁夏勇、苏志章、陈胜秋、钟鸣参加。

会议现场

会上，周成对南宁北部湾分公司2021年取得的成绩给予肯定，就分公司下一步工作提出五点要求。一要抓好学习传达，落实到位。要将传达学习集团公司和公司工作会等相关会议精神作为当前一项重要任务，层层抓好传达学习，深入把握好报告的精神实质，用以指导实践、推动工作。二要抓好市场开拓，突破瓶颈。用活用好市场化机制，善用经营奖励办法，鼓励全员经营，用好“平台+合伙人”机制，充分调动各方的经营积极性。坚持做好区内市场的同时尽快开拓新的区域市场，重点向川渝、华东、广东等区域延伸。承接自营项目，为改变公司经营结构贡献力量，提高分公司盈利能力。三要抓好改革改制，激发活力。执行好公司各项管理变革的要求，在精简机关、做强一线、“三能”改革、精细管理、提质增效等方面走在前列。坚持“增强价值创造，提高企业整体效能”用人导向，以业绩论英雄，努力提高人均产值和人均效能。四要抓好项目管理，提升效益。扎实开展“经济效益和项目管理提升年”活动，苦练内功，优化管理，将粗放式管理向精细化管理转变。切实抓严抓实抓牢安全管理工作，坚决遏制安全事故的发生。严格执行集团公司高质量发展十一条措施、“3+1”项目管理机制，继续推行“围墙内+围墙外”项目管理模式。要持续开展清收回款工作，把清收回款工作做在日常，创新多种清收方式，强力清收，加快资金回笼。五要抓好队伍建设，凝聚力量。分公司领导班子要当好引领企业发展的“火车头”，落实好集团公司《进一步加强领导班子建设的实施意见》。各级管理人员要当好推动分公司高质量发展的“领跑者”，加强学习，吃透政策，增强本领，不断提高价值创造能力。

石伟作2021年工作报告，并从五个方面部署2022年重点工作。一是进一步推进改革改制，着力提升企业发展活力。二是进一步开拓经营市场，着力提升高质量发展能力。三是进一步抓好风险管控，着力提升精细化管理能力。四是进一步抓好项目管理，着力提升创优增效能力。五是进一步夯实党建基础，着力提升党建助力发展能力。

周成为先进集体颁奖

会议还部署党建、安全生产、经营等各项工作，表彰了2021年度先进集体和先进个人。

分公司经理助理、各科室及各项目部代表共40人参加。

（文/苏微 图/邓干玲）