2月24日，广西建工集团第四建筑工程有限责任公司海南分公司召开2022年工作会，传达学习集团公司和公司2022年系列工作会会议精神，总结分公司2021年工作情况，下达2022年各项任务指标。公司副总经理周成出席会议并讲话。海南分公司总经理刘星做工作报告，党支部书记、工会主席杨荣恒主持，领导班子成员潘鹤麟、梁定江、梁秋玲参加。

会上，周成对2021年海南分公司取得的成绩表示肯定，并对分公司做好2022年工作提出五个方面要求。一是抓好集团公司和公司2022年系列工作会会议精神的传达学习工作，把会议精神落实到位，用来指导实践、推动工作。要将学习宣传贯彻集团公司和公司2022年系列工作会会议精神作为当前一项重要工作来抓，坚持以“稳”为主基调，稳中求增、稳中求变、稳中求好，扎实开展“项目管理提升年”和“经济效益提升年”活动，转变经营理念和发展方式，全面贯彻公司“改革激活增动力，慎防风险拓市场，苦练内功强管控，降本增效提质量，持续向好稳增长，党建引领筑堡垒”的决策部署，全力提升高质量发展水平。二是抓好市场开拓，扩大经营规模，不断突破发展瓶颈。要用活用好市场化机制，善用经营奖励办法，鼓励全员经营，充分调动各方的经营积极性。要深耕岛内市场，努力实现二次经营，加大与政府、大型央企、大业主的合作。要加快“走出去”步伐，到湛江、广东等区域找项目、拓市场，做大经营规模。分公司领导班子要俯下身子带头跑市场，找项目，多承接自营项目，努力提高分公司盈利能力。三是抓好分公司的改革改制工作，以改革促发展，以改制添动力，全面激发企业发展活力。要落实好公司各项管理变革的要求，在精简总部、做强一线、“三能”改革、精细化管理、提质增效等方面有所作为。要探索经营新模式、项目商务管理新机制、安全管理新模式，坚持“增强价值创造，提高企业整体效能”用人导向，以业绩论英雄，努力提高人均产值和人均效能，全面提高分公司综合效益和综合实力。四是抓好“围墙内+围墙外”项目管理模式的推行工作，规范项目管理，优化项目管理，提升项目效益。要开展“项目管理提升年”和“经济效益提升年”活动，苦练内功，优化管理，将粗放式管理向精细化管理转变，抓严抓实抓牢安全管理工作，严格执行集团公司高质量发展十一条措施、“3+1”项目管理机制，继续推行“围墙内+围墙外”项目管理模式，推动分公司管理水平再上新台阶。要持续开展清收回款工作，加快资金回笼。五是抓好“人才强企”工作，坚持正确的选人用人导向，建强建优人才队伍。分公司领导班子要当好引领企业发展的“火车头”，落实好集团公司《进一步加强领导班子建设的实施意见》。各级管理人员要当好推动分公司高质量发展的“领跑者”，加强学习，吃透政策，增强本领，不断提高价值创造能力。全体员工要增强执行力，不折不扣贯彻落实集团公司、公司决策部署，做到守土有责、守土负责、守土尽责。

刘星从四个方面部署2022年重点工作。一是坚持以经营为龙头，以“自营合作两手抓两手硬”为理念，努力开创经营工作新局面。二是坚持抓好项目管控，全面提升项目精细化管理水平。三是坚持人才兴企强企战略，为企业实现健康发展提供坚实的人力资源保障。四是坚持以党建带工建团建妇建工作，增强凝聚力和战斗力。

分公司总部21人参加会议。

（陈文波）

会议现场