3月8日晚上，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到四建公司调研，深入了解四建公司发展情况，协调解决存在的困难和问题，为四建公司开好局起好步进行指导。集团公司董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌主持会议。集团公司副总经理黄鸣参加并提出工作要求。

在听取相关情况汇报后，金宁运对四建公司今年以来的工作情况和下一步发展思路及举措表示充分肯定。他指出，四建公司要认真贯彻落实好集团公司的总体部署，狠抓落实，以“起步就要冲刺、开局就要决战”的姿态，推动各项工作做细做实做出成效，努力实现“首季稳”，为全年工作开好局起好步。对于下一步工作，他提出“1246”工作要求。第一，要突出“一个理念”。要突出以经济效益为中心的理念，以提高经济效益为主线，一切工作都要围绕提高经济效益来开展，坚决不做无用功。要开展好“经济效益提升年”各项活动，以提升“人均效能”为目标，开源节流，降本增效，压缩非生产性支出，把钱用到刀刃上。第二，要抓好“两个转变”。要转变发展方式。坚持规模和效益并重，用好人才、资金、管理、技术优势，多承接优质项目、大基建项目和公招项目。集中资源投放到效益高的项目上，推动企业规模和效益同步增长。要转变发展模式。坚持自营和合作并举，用好“平台+合作人”机制，扩大合作。用好自身平台优势，加大自主承接项目力度，以自主承接提升效益，并逐步走上自主承接自主管理的发展道路。第三，要做好“四个强化”。要强化经营工作。舞好经营这个龙头，领导班子成员要背指标，分片负责、带头抓经营。全面建立全员经营机制，激发广大员工经营积极性。立足桂林，提高桂林市场占有率。重点突破珠三角、湖南等市场，提高区外优质项目比重。要强化管理。持续推进生产经营、财务、人力、质量、安全、法务等方面的管理，重点抓好项目管理，推动项目多出效益。持续强化项目经营利益捆绑，调动各方积极性。要强化清收回款。坚持常态化抓清收回款工作，将清收回款责任压实到班子成员、分公司和项目部，保持清收回款常态化。要强化风险管控。狠抓企业风险防范和管控，重点防范经营、质量、安全、法律、疫情等方面风险，突出抓好资金流动性风险的防范，筑牢企业发展“防火墙”。第四，要推进“六个扎实”。要扎实做好绩效考核。坚持结果导向、业绩导向，转换机制，做到管理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减，充分调动各层级积极性。要扎实做好机构优化。坚持做精总部、做强分公司、做优项目部，把富余人员充实到一线，增强一线价值创造能力。要扎实做好科技工作。通过科技创新和应用，把先进管理技术、工法、专利运用到项目建设上来，增强科技对效益提升的赋能。要扎实做好亏损项目治理和停缓建项目盘活。坚持一手抓发展一手抓治理，充分发挥党委和纪委在治亏工作上的作用，敢于斗争、善于斗争、敢于亮剑，维护企业利益。综合运用各种方法手段，千方百计做好停缓建项目盘活。要扎实做好党建引领工作。推进基层党组织的建设，深化“两上”活动，推进党建工作与生产经营管理融合，以高质量党建推进企业高质量发展。强化廉洁从业教育，引导广大管理者和员工干成事、不出事。要扎实加强领导班子建设。班子成员要公道正派，对人处事要客观公正。始终保持激情，履职尽责，担当作为。

金宁运强调，四建公司领导班子要保持“一日无为、三日不安”的紧迫感，以“中流击水、奋楫者进”的担当，以“绳锯木断、水滴石穿”的韧劲，以更加过硬的作风、更加大的闯劲和干劲推动工作，实现新突破，再创新业绩。

会上，邱国兴、龙安宝等汇报相关工作。集团公司刘新宁、黄深红、梁亮提出工作建议。四建公司王继红、李友胜、蒋建成、俞锦源、周成，运营管理部、集中采购部、人力资源部、市场经营部、财务部、办公室有关负责人参加。

据悉，3月8日上午，绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在广州先后与中国南方电网公司、自治区人民政府驻广州办事处洽谈合作事宜。集团公司副总经理黄鸣参加。

在中国南方电网公司，经过深入交流，双方决定在重大基础设施建设、新能源项目投资、产业基金等方面进行合作，实现合作共赢，打造央地合作典范。在自治区政府驻广州办事处，经过交流，自治区政府驻广州办事处表示将发挥办事处作为广西与粤港澳大湾区合作日常对接沟通机构的职能，为广西建工集团开拓广东市场特别是广州市场提供多方面的服务。

自治区政府驻广州办事处有关人员，集团公司梁亮，四建公司华南经营中心有关人员参加。

（四建公司）

金宁运讲话

会议现场

金宁运与自治区人民政府驻广州办事处洽谈合作事宜