3月9日中午，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到分公司联系点——四建公司第十一分公司调研指导，了解分公司发展情况，协调解决存在困难和问题，进一步统一思想、提振信心、加油鼓劲，助推分公司做强做优。

金宁运讲话

在听取十一分公司相关情况汇报后，金宁运对分公司取得的成绩、发展思路和工作举措表示肯定，并提出工作要求。他指出，分公司是子公司和项目部的纽带，起到承上启下的作用，要按照做精公司总部、做强分公司、做优项目部的总体思路，围绕高质量发展主线，紧盯提升经济效益这一中心，从精细化管理入手，抓实抓紧各项工作，努力取得更大突破，实现高质量发展目标。对十一分公司下一步工作，他提出“六强六优”要求。分公司要做到“六个强”。要强经营，舞好经营龙头。要积极转变发展方式，逐步降低房地产业务比重，稳步提升公建、基建、自营项目和优质项目比重。抓好全员经营工作，领导要带头下沉一线，跑项目、拓市场，全体员工要充分调动资源，用好自身优势，积极提供消息、找项目，把经营工作做好做强。要强管理，提升管理效益。要按照精简高效的原则，进一步优化分公司总部机构和人员，用好绩效考核这一指挥棒，全面提升分公司各方面管理效益。要强科技，提升科技赋能。要用好新工艺、新技术、新专利和新工法，把科技创新贯穿到分公司管理全过程，提升科技对生产经营的贡献率。要强风控，筑牢发展防火墙。要着力加强风险防控能力建设，坚持底线思维，凡事从最坏处着眼、做最充分的准备、朝最好的方向努力，为高质量发展提供坚实保障。要强班子，凝心聚力促发展。要严格落实集团公司加强领导班子建设相关要求，分公司总经理要当好班长、带好队，班子成员之间要讲团结、勇担当、善作为、多奉献。要加强员工队伍建设，强化本领培训，激发干事创业热情和激情。要强化廉洁从业教育，引导广大管理者和员工坚守廉洁底线。要强党建，提高发展引领。要充分发挥党组织战斗堡垒作用，引导广大党员干部立足岗位实际，争当模范先锋，推进党建工作与生产经营工作的深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。项目部要做到“六个优”。项目管理要优。要发扬十一分公司项目管理的优良传统，多措并举落实项目管理责任，做好项目管理利益捆绑，提升项目管理团队热情，用心、用情、用劲管好项目。要坚决执行集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外” 项目管理模式，以优质高效管理提升项目效益。项目成本管控要优。要加强成本管理，用好用活各类管控平台，推动成本管理工作贯穿项目全过程、落实到具体事，锁定项目成本，杜绝项目亏损。项目效益要优。要突出效益优先原则，以提高经济效益为主线，开展好“项目管理提升年”和“经济效益提升年”活动，优化施工管理方案，开源节流、降本增效，不断提升项目效益。工程回款要优。要坚持做多少工程回多少款的原则，统筹抓好项目工程回款工作，用好大数据平台，实时盯紧工程节点和项目回款情况，多形式多手段提高项目回款。安全质量管理要优。要树牢安全生产大于天的意识，严防死守安全生产底线，狠抓安全生产隐患排查治理和安全教育培训工作，坚决杜绝安全生产责任事故。要强化质量品牌意识，严格管控工程质量，提高合同履约能力。项目党支部要优。要推进 “两上”活动，符合条件的项目部都要成立党支部。充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，把项目管好、管出效益。要充分发挥党支部的监督检查作用，抓好项目员工廉洁从业教育，及时制止和纠正违规行为。

会议现场

金宁运强调，四建第十一分公司领导班子要增强发展信心，在集团公司和四建公司的支持帮助下，一手抓发展一手抓遗留问题解决，以新思路、新举措、新作为推动生产经营各项工作取得新成绩、实现新突破，不断做优做强做大分公司，实现高质量发展的目标。

会上，集团公司刘新宁、黄深红就相关工作提出意见建议。四建十一分公司汇报工作情况。

集团公司李卓彬，四建公司邱国兴、龙安宝、李友胜，分公司有关人员参加。

（党群工作部）