3月13日，公司“项目管理和经济效益提升年”活动动员会暨集团公司近期会议讲话精神传达会在总部1#楼305会议室召开，公司董事长邱国兴出席并讲话，公司总经理、党委书记龙安宝主持会议，公司领导班子成员王继红、黄晖、李友胜、蒋建成、俞锦源、周成出席。
会上，邱国兴就做好两个活动的部署推进和抓好相关会议讲话精神的宣贯工作，提出做好“加减乘除法”的四个要求。第一，突出业绩效益，做好“加法”。要在经营、安全生产、项目管理、创效等方面加足马力，全力提升经济效益。一要舞好经营龙头。要按照公司“1234”经营工作思路开展全年经营工作。即始终将“提升发展质量”作为经营目标。聚焦“公招项目”和“新基建”两大领域。坚持“经营龙头地位”“滚动经营理念”“人才队伍建设”三个不动摇。增强“项目信息跟踪”“经营平台搭建”“优质客户培育”“经营要素建设”四种本领。要落实公司和分公司领导人员市场经营片区负责制。二要狠抓安全生产。重点抓好能出产值、多出产值的项目，着力做好已承接未开工项目的开工策划，推动项目尽快开工。严格落实安全生产各项检查，加强安全生产过程管理。要推进集团集中采购平台建设、运营和运用。三要开展“项目管理提升年”活动。要严格落实活动实施细则和责任清单。要深入推进集团公司“3+1”项目管理机制，加快推进“围墙内”“围墙外”项目管理模式，严格落实《若干措施》11条。四要开展“经济效益提升年”活动。要精心开展“项目管理提升年”活动，把提高经济效益作为重中之重的工作来抓，做到一切工作都要为了经济效益，一切没有经济效益的工作坚决不做。要推行“平台+合伙人”模式。要提升基建项目、自营项目承接比。要提高营收利润率、人均效能。要加速资金周转。要进一步优化工作效能。要坚持发展与安全并举。要建立以价值创造为核心的管理体系。第二，突出机制改革，做好“减法”。在机制改革方面，要精简机构，减少冗员，降低费用，提高人均效能，减轻企业负担。一要精简两级总部。今年要着力精简两级总部，推动冗余人员、资源下沉一线，把一线做强，前后台人员比例要逐步向3:1靠拢。要进一步明确总部定位、职能和岗位设置，进一步实现人、岗、职、权四者统一，提升总部运行效率和总部价值服务。要降低两级总部及分公司管理费用，严控人员总量和非生产性费用开支。二要变革考核机制。要以“人均创效”为导向调整考核方式，强化绩效考核“指挥棒”的激励性作用。要实行薪酬总额管理，严格控制人工成本。第三，突出创新赋能，做好“乘法”。要通过管理创新、科技创新、信息化创新为企业赋能，提高工作效率，力求事半功倍，实现数乘效应。一要抓管理创新。要把握管理创新发展的新趋势、新要求，在理念、技术、组织及制度上不断创新，在变化中求生存，在创新中求发展。二要抓科技创新。要持续做好企业技术中心、全区市场质量信用等级评价认定及高新技术企业复评工作。要持续增强自主创新能力。要加大科技成果的转化力度，提升科技贡献率。三要抓信息化创新。要做好大数据平台资源的创新整合，用好大数据服务于企业的决策、管理和运营，提升企业效率。要深化应用PM项目管理系统，持续推动集团公司“3+1”项目管理机制落实落地。要积极推广BIM技术应用。第四，突出发展难题，做好“除法”。要想方设法破除风险防控、班子建设、作风建设、人才建设等瓶颈难题，促进企业高质量发展。一要增强风险防范意识，破除企业发展风险。要持续抓好三个专班工作，压实责任，增强紧迫感和危机感，尽快出实效。要夯实企业各项基础管理和全过程管控，加强各类管理，防范各类安全风险。二要加强两级班子建设，破除作风不严不实。要根据集团公司进一步加强领导班子建设实施意见的要求，全面提高领导班子驾驭发展的能力本领。要持续推进作风建设和廉洁从业教育。要加大执纪问责力度，始终保持高压态势。三要树立正确用人导向，破除人才发展瓶颈。要坚持“人尽其才、才尽其用”的原则，树立发展导向、业绩导向、结果导向，重视人才培养，畅通晋升通道。要大力弘扬“背影文化”，发扬“三牛”精神，勇当“三将”，争做表率。要破除员工消极懈怠思想。
邱国兴强调，今年是具有特殊重要性的一年，发展任务重，困难挑战多，公司各级管理人员和全体员工要坚持“高”的追求，保持“稳”的定力，鼓足“闯”的干劲，弘扬“实”的作风，以“起步就要冲刺，开局就要决战”的奋斗姿态，咬定目标不放松，脚踏实地加油干，全力以赴冲刺全年各项目标任务，全面推进公司高质量发展，尽快迈入公司集团化改革进程，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
龙安宝就贯彻落实会议精神提出三点要求。一要统一思想，明确方向。各部室、各单位要深刻领会会议精神，迅速组织学习宣贯，切实将广大干部职工思想和行动统一到公司的决策部署上来。二要把握重点，严抓落实。各部室、各单位要在推动发展、攻坚克难中勇于担当作为，进一步压实责任，上下联动，全力以赴抓好各项重点工作，推动公司发展迈上新台阶。三要善于总结，精准布局。 要始终以集团公司十五字工作方针为指引，坚持以稳为主的基调，认真做好各项工作，扎实推进“项目管理提升年”和“经济效益提升年”两个活动，不断提高公司经济效益，不断提高项目管理水平，不断加强风险防控能力，实现“稳中求增、稳中求变、稳中求好”的目标。
会上，邱国兴传达学习绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运到公司调研时的讲话精神。龙安宝对公司“项目管理提升年”和“经济效益提升年”两个活动作了动员部署，宣布活动启动，并传达集团公司建安企业2022年经营工作会会议精神。李友胜传达绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运到联系点公司第十一分公司调研时的讲话精神。
会议设主会场和视频分会场，公司领导班子成员、总部各部室主要负责人，桂林经营中心负责人，桂林片区各分公司领导班子成员、财务和经营科负责人在桂林主会场参会。驻桂林以外各单位参会人员以视频形式参会。
（文图 | 党群工作部）
邱国兴讲话
龙安宝主持会议
会议现场