3月14日，公司2022年一季度综合大检查第三小组到第一分公司、第四分公司承建的桂林市塔山项目开展综合大检查，公司副总经理周成带队。

检查组实地查看工程实体质量、安全文明施工、临电设施、模板支架、高处作业、安全文明施工、临时用电等情况，仔细检查项目成本管理、合同履约、生产报量、劳资管理相关资料，听取了项目部工作汇报。

周成就做好项目下一阶段工作提出四个方面的要求。一要做好项目的起步开局，精心组织施工，统筹协调各项生产要素，在保证安全、质量的前提下，奋力抢抓生产，提高施工产值。大力提升项目施工管理，全面超前做好项目策划，加强项目施工过程管控，提升项目管理人员专业技能。二要深入学习公司近期重要会议和文件精神，重点抓好施工策划、质量、安全、成本、履约等十二个“管理提升”，全面提升项目管理控制力。三要做好项目成本管控，严格落实集团公司“3+1”项目管理机制及成本管理规定，充分利用好大数据管理平台监管、控制项目成本，加强现场成本管理，杜绝项目亏损。四要大力提升安全文明施工管理，贯彻落实集团公司安全文明施工要求，全面排查施工现场安全隐患，扎实抓好整改整治。

公司2022年一季度综合大检查第三小组成员，第一分公司、第四分公司分公司及项目部有关人员参加。

（文字丨龙敏芳 陈振潜 图片丨巫莹）

检查资料