3月18日，公司2022年第一季度财务科长会议在总部大楼2号楼1101会议室召开。公司总经理、党委书记龙安宝出席会议并讲话，财务总监俞锦源参加。会议由财务部总经理吴凤娥主持。

龙安宝讲话

会上，龙安宝对2021年度公司财务工作给予充分的肯定，对全体财务人员的辛勤付出表示感谢。就做好2022年财务工作，他对全体财务管理人员提出六个方面要求。一要“有格局”。各级财务部门和全体财务管理人员要树立“大经营”理念，把财务工作融入到企业生产经营和管理的各个层面，由传统核算型向价值管理型转变，由决策执行型向决策支撑型转变，为公司的决策提供财务支持，为公司的生产经营和改革发展提供有力支撑。二要“挑重担”。要坚持以“稳”为主基调，全面开展好“经济效益提升年”和“项目管理提升年”活动，要转变经营理念和发展方式，突出以经济效益为中心。财务管理人员要勇挑重担、履职尽责，充分发挥主观能动性，深入挖掘利润增长点，全面完成营业收入、利润等各项经济目标。要提升风险防控力、增强忧患意识、树牢底线思维，严把精细合规关、精确评估关、精准防控关，为公司行稳致远保驾护航。三要“练本领”。财务管理人员要提升财务知识学习能力、资金管控能力、融资创新能力、资金回款能力、降本增效的能力、税务管理能力等六个方面的能力。四要“除隐患”。财务系统要发挥监督职能，始终把风险防控放在第一位。要参与项目风险评估、投标、签订合同、签订内部承包协议、项目过程成本管控和资金收支管理的全过程，及时掌握项目的债权债务情况，把控项目风险，防范项目亏损。五要“强服务”。财务部门要增强服务意识，提高服务效率。要加强与其他业务部门、分公司、项目部、合作方的密切沟通并做好服务工作。要简化办理业务程序，优化资金支付审批流程，帮助项目部解决实际问题，提高服务效率。六要“守清廉”。财务管理人员要严格执行集团公司《廉洁从业若干规定》，严格落实廉洁从业“十四个严禁”，牢固树立道德高线和廉洁底线，确保不触底线，不碰红线。

会议现场

俞锦源就各级财务部门和全体财务管理人员提出八点要求。一是把控好财务和资金风险。二是注重债权回收。三是扎好资金口袋，控制好资金流出。四是在“经济效益提升年”和“项目管理提升年”活动中发挥作用。五是做好税收筹划和税负管控。六是做好财务检查发现问题的整改。七是善于学习总结。八是做好廉洁自律、廉洁从业。

公司财务部有关人员，各分公司财务总监、财务科长、财务负责人共33人参会，外地分公司以视频会议形式参加。

（财务部）