3月27日，公司副总经理周成带队到玉林分公司广西玉林正威逸城项目督导检查。

检查中，周成深入了解项目进度、赶工计划及遇到的困难和问题等情况，协调推进解决问题。就下一步工作，他提出五点要求。一是以 “项目管理提升年”和“经济效益提升年”活动为契机，持续巩固和深化集团公司高质量发展“11条”措施、“3＋1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式的成效，提升项目盈利能力。二是理清思路，整合优化方案，多措并举推进项目建设。要全面系统地对项目各个工作面进行盘点，强化方案策划和执行，细致掌握项目施工内容、工程进度、方案思路和管控方法等情况，积极主动与参建各单位保持良性对接。三是强化现场管控，常态化做好安全生产及疫情防控的风险隐患自查自纠工作，提升项目安全生产标准化水平。要落实全员安全生产责任制，做好安全技术交底，加强安全隐患治理，坚决杜绝安全生产事故的发生。四是统筹协调，强化履约意识，严把施工标准，规范项目现场布局。要增加“人、材、机”等生产要素的投入，合理有序做好施工穿插作业，狠抓质量管理和施工进度，多抢进度，多出产值，全力保障工程节点。五是严格做好商务管理过程把控和成本管理，抓实抓好项目风险防范工作。要完善项目管理体系，明确各方责任，加强资金管控，规范资金使用审批流程，做到成本可控，有效监管，保证项目持续健康运行。

期间，周成还与项目建设单位有关负责人举行工作会谈，就加快推进项目建设进行深入沟通。

公司唐崇庆，分公司刘余兴、童少杰、申有军及项目有关人员陪同。

（林叶、蒋庆）