4月1日，公司在总部1101会议室召开第二季度暨四月份安全生产专题会。公司总经理、党委书记龙安宝出席并讲话，公司副总经理黄晖主持会议，副总经理、安全总监李友胜参加。

龙安宝对第一季度公司安全生产工作给予肯定，就做好第二季度安全生产工作提出两个方面要求。

第一，以四个“着力”推进生产管理。一要着力推进新项目开工落地。各单位要着力加快办理新项目的开工手续，力促公建项目尽快开工、早出产值、多出产值、快出效益。二要着力开展好“项目管理提升年”和“经济效益提升年”活动 。公司已按照集团公司部署制定下发两个活动的具体方案，各单位要迅速组织学习宣贯，采取有力措施确保两个活动取得实效，全面提升公司项目管理水平和经济效益。三要着力推进农民工实名制管理。各单位要继续抓好农民工实名制管理“七大指标”工作的推进，高度重视并做好国家、自治区2021年度农民工工资支付考核迎检工作。分公司领导班子成员要靠前指挥解决劳务纠纷，切实做好维稳工作。四要着力抓好疫情防控工作。当前疫情防控工作形势严峻，各单位务必要严格做好疫情防控工作，全面加强项目工地进出人员管理。

第二，以五个“狠抓”强化安全管理。一要狠抓项目部源头管理。要认真宣贯《公司安全奖惩办法（2022年版）》，继续抓好安全“早班会”，管理人员要履行跟班作业职责，及时制止和纠正作业人员的不规范行为。要坚持“零容忍”态度，始终将隐患整改作为安全检查的重中之重。二要狠抓安全标准化建设。新开工项目要按照集团公司新版《文明施工与安全管理标准化图集》要求进行策划和施工。安全创优目标计划要先行，各分公司要做好上半年安全文明工地申报工作。安全标准化策划要先行，新开工项目必须按照集团公司新版图集进行施工前策划，严格按照标准进行工程施工和检查验收，全力提升公司安全生产标准化建设整体水平。要继续大力推行视频监控系统，区内大、中型项目和区外所有项目都要安装施工现场视频监控系统，实时监控做好安全生产的动态管理，第一时间安全、快速控制和处理事故隐患。三要组织开展好“安全生产月”活动。要认真组织好“安全生产月”活动，多形式加强安全知识文化的宣传报道。四要狠抓汛期自然灾害的防范工作。各分公司要高度重视并做好雷电、台风等恶劣天气的防范措施，加强对脚手架、塔吊、施工升降机等重点部位的安全监控，及时整改和消除施工现场安全隐患。五要狠抓区外项目的质量安全管控工作。公司区外项目不断增多，各分公司要加强区外项目的安全管理，在人员配置、图集应用、安全监管等方面，要严格按照集团公司相关要求执行。要坚持创优理念，多创安全、优质、精品工程，维护公司的社会信誉，树立良好的品牌形象。

公司工程管理部、安全管理部、质量技术部等职能部室负责人，分公司总经理、主管生产副总经理、安全总监等40人参会。

（刘雨兰）

会议现场