4月18日，公司2022年一季度经济运行分析会在总部305会议室召开。会议总结一季度工作情况，分析存在的问题和不足，分析研判面临的形势，部署二季度重点工作。公司董事长邱国兴出席并讲话。公司总经理、党委书记龙安宝主持会议并传达集团公司2022年一季度经济运行分析会会议精神，通报公司一季度主要指标完成情况。公司领导班子成员伍转青、黄晖、李友胜、俞锦源、周成、周永生、陈德清参加。
邱国兴讲话
邱国兴对公司一季度取得的成绩予以肯定。他指出，一季度，面对前所未有的严峻形势和困难挑战，公司上下众志成城、担当作为、迎难而上，企业发展大局稳定。他代表公司对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢。
邱国兴全面分析存在的困难和问题以及面临的发展形势，对二季度工作进行了具体部署。他要求，二季度公司上下一定要提速换挡，破釜沉舟，奋起直追，继续以“稳”为主基调，紧扣绿地大基建执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运到公司调研时提出的 “1246”和到十一分公司调研时提出的“六强六优”工作要求，抓好各项工作，奋力冲刺“半年红”。他强调，围绕二季度各项主要指标，要坚持抓重点，重点抓，集中资源和力量，迎难而上，破难点、攻难关，从三个“稳”做好工作。
第一，坚持稳中求增。
一要增进经营工作。要全面落实公司领导人员市场经营分片负责制，公司和分公司两级领导班子要牵头谋划责任片区的市场经营工作，既要指挥更要作战，将分管片区新签合同额的完成情况纳入业绩考核。二要增加新项目开工。二季度要重点抢抓新签项目开工进度，提高项目开工率，争取早出产值、快出效益。在建项目要督促进度，强力加快施工节奏，尽快将经营成果转化为产值。三要增快停缓建项目盘活。要加强与业主单位的沟通，协助解决各方问题，争取尽快复工，多形式多手段维护公司合法权益。四要增多经济效益。要全面开展“经济效益提升年”活动，把提高经济效益作为重中之重的工作来抓，重点挖掘利润增长点，多形式优化工作效能。
第二，坚持稳中求变。
一要变革组织构架。要加大推进两级总部精简工作，减少冗员，做强一线，提升总部运行效率和总部价值服务。要继续降低管理费，提高人均效能。二要变革考核机制。要持续优化薪酬管理，强化考核“指挥棒”的激励性作用，不断完善以质量、效益为导向的薪酬考核体系，实施末位淘汰制。三要变革项目管理。要深入开展“项目管理提升年”活动，坚决执行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，深入推进集团公司“3+1”项目管理机制，强化以项目为中心的穿透管理体系，提高项目管理水平，提升项目效益。
第三，坚持稳中求好。
一要提升流动性质量。要全力抓好清收回款，不断创新工作方式，多措并举提高项目回款。二要提升风险防控质量。要抓好各项风险防控工作，不断夯实各项基础管理工作，做到全过程管控，严防各类风险。三要提升人才建设质量。要根据集团公司文件要求持续加强两级班子建设，提高领导班子驾驭发展的能力本领。要重视人才培养，畅通晋升通道，坚持发展导向、业绩导向、结果导向，努力建好队伍、带好队伍。要破除员工消极懈怠思想，强化员工思变进取意识，营造更有活力的干事创业氛围。
对推进二季度各项工作落地见效、实现目标，邱国兴提出五个方面工作要求。一要以更坚定的信心，全力以赴。越是在困难时期，越是要咬紧牙关坚持，我们一定要坚定信心，以更精准的措施、更坚实的力度、更主动的作为，全力以赴发扬优势、补足短板，从全局的高度考虑问题，聚焦靶心、保持定力，不断攻克新的成果、不断扩大新的战果，时刻保持不获全胜决不轻言成功的信心和决心。二要以更强烈的责任，履职担当。公司各级领导干部要发挥带头作用，既在思想上有“领”的意识，又在行动上当“干”的表率，既要当“指挥官”又要当“战斗员”。要带头维护企业利益，带头廉洁从业，营造风清气正的浓厚氛围。三要以更高昂的士气，激活全员。公司每一位员工都要不断地解放思想，激发内生动力，时刻铭记自己的职责使命，时刻强化企业发展的忧患意识，永远保持奋进者、搏击者的心态, 撸起袖子加油干，凝心聚力推动企业发展壮大。四要以更不懈的努力，艰苦奋斗。要坚定方向、坚定目标，并付出超出常人的努力，不断寻求更新的工作思路，不断突破更优的工作方法，坚定对胜利不满足的渴望、对目标不吝啬的努力、对困难无止境的挑战，才能战胜困难、逆势而上，确保取得新的成绩、实现新的突破。五要以更有力的执行，抓好落实。公司总部要不断提升执行力，不断强化服务意识，加快流程的办理，提高工作效率。要实行三天办结制，用过硬的执行力推动企业在残酷的市场厮杀中获得更大生存权利。
龙安宝主持会议
龙安宝就做好会议精神的贯彻落实提出三点要求。一要迅速传达学习会议精神，凝聚共识，坚定发展信心。各部门、各单位要把思想和行动统一到会议的决策部署上来，统一到完成二季度目标任务上来，切实增强完成目标任务的责任感，扎实做好本职工作。二要锁定目标制定有效措施，全力以赴，完成指标任务。要盯紧二季度任务指标，重点在生产经营上想办法、下功夫。各部门、各单位领导班子成员要亲自研究部署，亲自协调督办，制定行之有效的措施，确保任务指标分解工作落实到位。三要切实加强纪律作风建设，勇于担当，全力冲刺半年红。要学深悟透会议精神，找准与实际工作的结合点，抓好贯彻落实。各级领导干部要敢担当、善担当，迎难而上，集中力量促发展，全力冲刺半年红。
会议现场
会上，三分公司、九分公司、直属分公司、广东分公司和综合设计院分别作交流发言。
会议设主会场和视频分会场。公司总部各部门主要负责人和桂林片区各单位领导班子成员在主会场参会，其他单位领导班子成员、相关科室主要负责人以视频形式参会。
（党群工作部）