4月22日，公司财务总监俞锦源到第九分公司调研指导，深入了解分公司发展情况，协调解决工作中存在的困难和问题，对分公司奋战二季度冲刺半年红目标进行指导。

调研会上，俞锦源认真听取了分公司汇报2022年一季度工作情况，对第九分公司今年以来取得的成绩予以肯定。就做好分公司下一步工作，他提出七点要求。一要深入学习贯彻绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运到公司调研时提出的“1246”和到十一分公司调研时提出的“六强六优”工作要求，认真领会集团公司和公司2022年第一季度经济运行分析会会议精神，深入谋划、部署二季度和全年工作，奋战二季度，冲刺“半年红”目标。二要坚定发展信心，牢固树立发展信念，勇于担当、敢于作为，努力实现奋斗目标，营造干事创业的良好氛围。三要强化市场开拓，舞好经营龙头。要立足广西根据地，深耕区内市场，坚持“走出去”战略，以广东市场为主战场，积极拓展区外市场，集中力量做好二次、三次和多次经营，在当地树立良好的企业形象。四要抓好“三个专班”工作，充分认识到做好“三个专班”工作的重要意义，坚持分公司发展和“三个专班”工作两手抓、两手硬、两促进，多措并举确保“三个专班”工作取得实效。五要树牢风险防范意识，加强风险管控，严控各方面风险，及时建立完善各项管理制度，切实提高风险防控水平。六要加快推进分公司机构改革工作，按照做精总部、做强分公司、做优项目部的总体要求，进一步优化组织机构，将资源和力量倾斜到项目一线，提高人均效能，不断完善以业绩为导向的市场化考核制度。七要认真组织开展好“经济效益提升年”和“项目管理提升年”两个活动，坚决执行集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式，全面推进集团公司“3+1”项目管理机制、“平台+合伙人”模式及项目股份制，在探索中总结经验做法，确保取得实际成效。

分公司领导班子成员，各科室副职以上人员参加。

（任永欣）

会议现场