4月24日，广西建工集团有限责任公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕带队到南宁分公司承建的广西财经学院相思湖校区体育馆项目专项检查成本管理工作。公司副总经理黄晖参加。

骆春燕一行深入现场查看工程生产进度情况，并在项目部会议室认真查阅项目商务资料，指出存在的问题和不足。在检查反馈会上，骆春燕对项目严格执行集团公司“3+1”项目管理机制、“围墙内”“围墙外”项目管理模式和《项目成本管理手册》取得的成效表示肯定，对继续抓好项目管理工作提出了五点要求。一要担当作为。在开展商务工作中要不断提高责任心，坚持以德为先，切实为企业创效。二要为项目赋能。公司和分公司两级总部要主动服务项目，大力支持项目各项工作，共同做好项目前期策划、施工组织策划、标后预算编制、资金和税务策划等工作。三要积极融合。项目部要主动与合作方加强沟通交流，形成工作合力，共同利用好PM系统，不断提高项目管理水平，实现降本增效的目标。四要善于总结、考核。项目部要将成本管理任务分解到个人，与绩效考核挂钩，提高团队的积极性，提升项目管理能力。五要多出产值。项目在抓好质量安全的前提下，要千方百计加快施工进度，争取多出产值，为完成今年的目标任务做出更大的贡献。

集团公司运营管理部有关人员，公司熊志琴，高小琼，南宁分公司周恩革、邓哲，分公司有关科室负责人、项目管理人员参加。

（王桢）