5月4日，公司党委副书记、纪委书记、提名工会主席、总法律顾问伍转青到直属分公司承建的桂林西城水厂项目、桂林雁山区利森•红悦城项目慰问节日期间坚守岗位的全体建设者，指导项目建设工作。

伍转青深入项目现场了解各方面情况，就项目抓好下一步工作提出六点要求。一是强化生产管理。要做好现场管理，推动项目加快施工进度，同时切实做好农民工工资支付保障工作。二是强化合同履约管理。项目全体人员要增强合同风险防范意识和合同管理意识，注重和做好项目实施阶段的合同交底工作。三是强化成本管控。要提高目标成本管理意识，深入开展“项目管理提升年”活动，坚决推行集团公司“3+1”项目管理机制、“围墙内”“围墙外”项目管理模式，强化集中采购工作，加强项目运行各环节的事先预防与事后管理，推进全过程全要素精细化管理。四是强化风险防控。项目管理人员要抓好风险管理技能培训，提高工程项目风险管理的能力和素质，确保各风险点都能有效管控到位。五是强化安全生产管理。项目全体人员要承担起安全生产的责任，定期开展安全综合检查，加大安全隐患排查和整改力度，加强安全教育培训，夯实安全基础管理。六是强化经济效益。要深入开展好“经济效益提升年”活动，做好项目签证管理，按时按计划做好项目竣工资料及结算资料的提交、送审与审定，确保项目顺利完工。

直属分公司黄武、何斌及项目管理人员参加。

（杨浩、蒋宇）

慰问指导现场