5月10日，广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松到四建公司调研指导专班工作。集团公司权益资产部总经理杨焕菱，四建公司总经理、党委书记龙安宝及领导班子成员伍转青、周成参加。

在认真听取四建公司专班工作情况汇报后，陈礼松认为四建公司开展专班工作过程中组织领导有力、基础工作扎实、工作落实认真、方案措施有效，成绩值得肯定，经验值得推广。对做好下一步工作，他提出四点要求。一是下定决心，攻坚克难解难题。一要统一思想，下定决心，担当作为，把握好机遇，掌握主动权，坚决理好旧账。二要把基础工作做扎实，全员发力、全员参与，把项目情况摸清摸透，把数据台账做扎实。三要多形式多手段解决问题，敢于斗争，善于斗争，工作过程中要认真总结经验，吸取教训，要完善体制机制建设，堵塞漏洞，提高管理水平。二是坚定信心，加压奋进谋发展。一要全面贯彻落实集团公司稳的主基调，把握住宏观经济环境，跟着国家、自治区的政策走。二要认真总结经验，坚定发展信心，抢抓市场机遇，强化风险防控，加快推进体制机制改革。三要及时建立完善制度规范，推动企业稳健发展，实现高质量发展。三是围绕中心，创新思路谋突破。要坚定不移以“提高经济效益”为中心，创新思路推进各项工作取得更大的突破。一要创新清理历史旧账的思路，积极面对问题，狠抓风险防控，牢牢把握工作主动权，以积极主动的心态推动专班工作取得突破，用最少的付出谋求实现最大的效益。二要狠抓经营结构调整，坚持贯彻落实集团公司的战略部署，稳住房建基本盘，努力扩大基建市场份额，充分发挥深耕桂林区域市场的优势，最大努力拓展桂林县区市场，不断提高经营工作成效和质量。四是保持恒心，深化改革转机制。一要深刻认识到改革工作的任重道远，要通过推进机构改革，进一步优化资源配置，降低过程损耗，提升服务水平。二要用好绩效考核机制，加快推进总部和分公司，分公司和项目部之间考核机制的改革，把机制调整好，把活力激发出来。三要加强风险管控，坚持改革发展和风险防控两手抓，两手都要硬，常抓不懈做好各项防控措施的落地和督导，为企业高质量发展夯实基础。

会上，龙安宝、伍转青、周成等汇报相关工作。杨焕菱就与会人员提出的问题做了解答。

期间，陈礼松还带队到四建公司桂林万正西区项目实地调研了解项目专班工作推进情况。

集团公司权益资产部，四建公司总部有关部门和相关分公司负责人，专班工作业务人员参加。

（李旭斌、李璇、刘雨兰）

会议现场

调研现场