6月10日，公司董事长邱国兴到广东分公司、华南经营中心调研指导，详细了解两个单位2022年上半年经营生产、项目管理以及职工工作情况，协调解决存在的困难和问题，为职工加油鼓劲全力奋战上半年目标任务，谋划好下半年的工作。公司副总经理、市场经营部总经理周永生参加。

会议现场

在认真听取工作汇报后，邱国兴对广东分公司、华南经营中心近年来在粤工作成果给予充分肯定，并勉励大家继续保持战斗状态、坚定必胜信心，以公司大湾区经营中心揭牌成立为契机，进一步整合优势资源，抱团取暖，奋力开拓公司在粤及华南区域经营工作新局面、新篇章。他指出，一要以“三保”促“三稳”。一是保回款稳流动性。资金是企业发展的生命线，畅通的资金链就是企业高质量发展的经济血脉。广东分公司要始终将清收回款工作作为头等大事抓紧抓实抓好，确保项目资金流畅通无阻。二是保新签稳市场。面对持续下行的经济压力，广东分公司和华南经营中心全体管理人员要充分发挥主观能动性，适时转变经营发展模式，用好用活政府一揽子稳增长的政策，主动出击、主动作为，从思想上破除“等、靠、要”思想，推动经营工作取得更大突破。三是保权益稳债权。要全面梳理分公司历年来各项目债权债务情况，按照凡亏必审、凡亏必追责原则，重点抓好“三来”回款，多形式多手段维护企业合法权益。二要强化“五个抓手”。一是抓稳增长，提利润、出产值。广东分公司和两大经营中心要相偎相依，“步调一致”向前进，全局谋划广东、华南区域市场。领导班子成员要靠前指挥、靠前服务，既当“指挥官”，也当“战斗员”，全力确保项目应开尽开，确保市场份额、利润产值双提升。二是抓成本控制，有效防范风险。要坚决贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制、“围墙内”“围墙外”项目管理模式的工作部署，按照“项目管理提升年”“经济效益提升年”活动总要求，全力做好项目事前、事中、事后的各项管理工作。三是抓清收回款，全力促收回款。要充分认识到推进清收回款工作是保障流动性安全和确保分公司稳健发展的关键举措，分公司全员上下都要行动起来、参与其中、扩大成果，力保完成清收回款工作。四是抓清廉建设，促进廉洁从业。要大力推进“清廉建工”“清廉四建”建设动员工作，把这项工作作为一项重要的政治任务来抓实抓好抓出成效。五是抓团队建设，稳定职工队伍。要发挥好党工团的作用，统一思想、凝聚人心、鼓舞士气，激发广大干部职工干事创业的干劲，增强爱企如家的责任感和使命感，提升团队凝聚力，全力奋战冲刺推动生产经营工作取得更大成果。

公司办公室朱新鹏，广东分公司叶茂林、任钟强、覃剑平，华南经营中心陈建勋、蒋超捷，广东分公司本部全体职工参加会议。

（王丽群）