8月29日，广西建工集团有限责任公司财务总监吕仕民到广西建工集团第四建筑工程有限责任公司调研指导，公司董事长邱国兴主持调研会并汇报工作。公司总经理、党委书记龙安宝及领导班子成员伍转青、黄晖、李友胜、俞锦源、周永生、陈德清参加。

吕仕民讲话

吕仕民认真听取了四建公司经营生产、资金管理、业财一体化、集中采购等情况的汇报，对四建公司今年以来狠抓生产经营、深化企业改革、落实提质增效、着力开源节流等方面工作取得的成绩表示肯定。他指出，四建公司要坚定发展的信心和决心，充分认识到当前发展面临的形势和迎来的机遇，坚持以稳为主基调，进一步强化财务资金管理，积极化解历史问题，全面凝聚力量，打好攻坚战，不断提升发展质量。

吕仕民对下一步工作提出六点要求。一是坚定信心，凝心聚力。当前宏观形势已经到了重要的转折点，四建公司要深刻分析发展形势和机遇，巩固发展成果，稳住基本盘，进一步提振信心，积蓄力量，待市场形势转好时，集中发力实现更高质量发展。二是用好政策，抢抓机遇。要深入学习研究并用好中央和地方出台的各项政策，安排专门力量负责政策研究，跟着政策走，跟着政策干，积极对接主管部门、金融机构、平台公司和业主，想方设法用活用好政策，盘活资源、扩大融资、拓展项目。三是整合资源，拓宽融资渠道。要在现有基础上进一步整合内部和外部资源，加大与集团内部产业链企业的沟通，积极与外部供应商加强协调，不断开拓新的融资渠道，通过置换资源、盘活资金，持续提升融资规模，为生产经营提供更充分的保障。要多方式做好资金筹融工作，紧跟政策，抓住机遇，拓宽融资渠道。要积极向新的融资渠道要现金流，受资金监管的项目优先选择内部集中采购或战略性的供应商，实现现金流内部循环。四是强化项目管控，做好集中采购。要严格执行集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式和“3+1”项目管理机制，狠抓项目集中采购管理。要积极与集团公司内部、外部供应商做好工作沟通，实现资源共享，严防风险。五是开源节流，降本增效。要持续强化财务管理，严格落实集团公司的要求，进一步做好费用压减和降本增效工作。要按照集团公司部署，完成内部清收工作任务。要扎实推进业财一体化。要想方设法确保资金流动性，加强谋划，统筹兼顾。六是狠抓清收清欠促回款。要坚持清收回款持久战的总体思路，掌握好清收回款的窗口期，整合资源和力量，用好政策，多方联动，多方式拓宽清收回款渠道，不断提高清收回款工作成效。

调研会现场

会上，邱国兴汇报了四建公司今年以来生产经营工作开展情况及下一步工作思路。公司其他领导班子成员结合分管工作也作了工作汇报。

公司运营管理部、集中采购部、清收清欠办公室、工程管理部、财务部、办公室负责人参加。

（党群工作部 财务部）