9月14日，公司专项工作部署会议在305会议室召开，专题研究部署稳经营等十二项专项工作。公司董事长邱国兴出席会议并讲话，公司总经理、党委书记龙安宝主持会议，公司在家领导班子成员伍转青、黄晖、李友胜、俞锦源、周永生、陈德清出席。

邱国兴讲话 

会上，邱国兴传达学习了集团公司清收回款“突击战”工作总结表彰暨专项工作部署会会议精神，总结公司清收回款“突击战”专项工作成果及不足。就下一阶段以抓好十二项专项工作为突破口，全力以赴完成全年各项指标任务，邱国兴提出三个方面要求。一是明确目标，谋定后动，确保专项工作深入开展 。一要高度重视。要深刻领会开展专项工作的重要意义，在非常之势要有非常之识，不折不扣抓好专项工作落实落地。二要聚焦目标。要坚持目标导向和问题导向相结合，专项工作要定责任人、定标准、定奖惩，形成主要领导亲自抓、责任部门抓落实、具体人员互相协作的管理机制，确保专项工作出实招、见实效。三要坚定信心。要充分看到市场蕴含的商机，高度关注疫情和市场的变化，努力在危机中看到转机、抓住机遇，奋力冲刺完成四季度任务，确保全年各项任务指标运行在合理区间。二是见缝插针，纵深挖潜，确保专项工作全面推进。一要自我加压。在2022年剩下的108天里，各单位和全体员工要发扬“5+2”“白加黑”精神，充分利用好一切可利用的时间，以“一失万无”的心态打好收官之战，绷紧发展之弦，坚决做到“疫情要防住、指标要保住、发展要稳住”。二要主动出击。要坚决破除“等、靠、要”思想，克服“畏难”情绪、“疫情”心态和“躺平”心态，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感全力推动专项工作。三要纵深推进。要深度挖掘所有人员的潜力，根据工作实际优化资源配备和人员调配，全员参与、全员发力、全员拼搏，推动专项工作取得更大突破。三是强化监督，协调联动，确保专项工作取得实效。一要强化监督问效。要以监督问责倒逼专项工作走深走实。各级领导班子要担当履职、亲自指导、亲自督导。对专项工作开展过程中不作为、慢作为、乱作为人员，要加大执纪问责力度。二要加强联动合作。公司上下要纵向联动、横向协作，点面结合、上下结合、内外结合，凝聚合力。各专项工作组既要依靠公司的力量，又要主动出击、自主解决、互相配合、形成合力。要加强对专项工作的监督指导和检查考核。三要强化考核评价。专项工作开展情况将纳入公司各单位的年度考核并及时做好奖励兑现，各单位要鼓励全体职工集中一切力量推动专项工作。对表现特别优秀的个人，公司将给予提拔奖励，对完成指标不好的单位将坚决予以问责。

邱国兴强调，越是困难，越要坚定信心，越要真抓实干，激发爬坡过坎的勇气，保持勇毅笃行的坚定，才能推动企业劈波斩浪、奋勇前行。公司各单位和全体员工一定要凝聚信心，攻坚克难，以最强的信心、最硬的举措、最实的作风，实现最大的突破，争取最好结果，奋力完成各项专项工作目标，交上一份高质量的答卷，确保主要指标运行在合理区间，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

龙安宝主持会议

龙安宝主持会议并宣读《关于成立公司稳经营等十二个工作专班的通知》。就做好会议精神的贯彻落实，他提出三点要求。一是各单位要统一思想，凝聚共识，迅速传达学习会议精神，把思想和行动统一到公司部署上来，化压力为动力，坚定信心，凝心聚力，迎难而上，攻坚克难，全力以赴完成各项目标任务。二是各单位要加强与公司十二个专班的统筹协调，明确职责，分工协作，精准部署，高效开展好专项工作，努力取得更大成效。三是各单位要进一步明确目标任务，与公司十二个工作专班研究拿出切实可行的措施，压实具体责任，狠抓工作落实，全力以赴完成目标，确保主要指标运行在合理区间。

会上，公司稳经营等十二个工作专班的组长分别作表态发言。

会议现场 

公司各部室负责人，各分公司领导班子成员，各经营中心、基础设施一部、商务中心、综合设计院负责人，各分公司财务部门负责人参加会议。

（党群工作部 办公室）