10月19日，公司2022年第三季度工作会议在305会议室召开。会议学习贯彻集团公司三季度工作会议精神，总结公司前三季度工作情况，分析存在的问题和不足，部署第四季度重点工作。广西建工集团有限责任公司副总经理赖榆出席并讲话。公司董事长邱国兴作工作报告，总经理、党委书记龙安宝主持会议。公司领导班子成员伍转青、黄晖、李友胜、俞锦源、周永生、陈德清出席。

赖榆讲话

赖榆在讲话中充分肯定了公司全体员工今年以来团结奋斗取得的成果，就做好四季度工作，他提出三个方面要求。第一，聚焦主责主业，统筹抓好管理工作。一要夯实落脚点，坚持党建引领聚发展合力。要认真学习贯彻党的二十大会议精神，迅速掀起学习贯彻落实热潮。在生产经营工作中，要切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用。要持续开展党风廉政和反腐败教育活动，大力推进作风和效能建设。二要把牢关键点，坚持夯实内控抓基础管理。要不断深化机构改革，要加快完善激励机制。严格按照集团公司的相关制度办法，厘清管理职责权限。各部门、单位要加强协调配合，不断提升工作的积极性和主动性，全面提升服务意识，提高工作效率。三要找准主攻点，坚持全力以赴抓项目建设。要坚决推进执行“3+1”项目管理机制、“围墙内围墙外”项目管理模式等管理要求，突出项目全过程管理，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任体系要求层层传导安全压力。要坚决贯彻落实疫情防控措施，统筹抓好疫情防控和稳定生产运行等工作。第二，强化市场意识，提升发展质量效益。一要寻求突破点，坚持多措并举抓市场拓展。要抢抓国家和自治区政策规划的重大机遇，充分依托集团公司业务集群优势，强化经营至上和全员经营意识，全力以赴找市场、抢市场。二要紧盯根本点，坚持降本增效抓成本管控。要与行业标杆进行全面对标，形成科学规范，运行高效的管理体系。要常态化开展项目前期策划，进一步提升盈利能力。要将全面风险管理与日常经营管理有机融合。要切实抓好专班工作。三要抓住切入点，坚持科技创新促发展活力。要坚持走科技强企之路，加快推进科技创新工作。要切实发挥公司在市场导向类科技创新中的主体作用，通过项目建设加大科技成果转化力度。要强化科技赋能市场经营。第三，紧盯重点任务，抓落实提高执行力。一要强化担当抓落实。各级领导干部，要切实负起责任，身先士卒、率先垂范，集中精力、牵头抓好专班工作，尽力推进各项工作。二要提高能力抓落实。各级领导干部既要有担当的硬肩膀，也要有过硬的真本领，主动学习提升自我，全力推动工作、促进企业发展。三要务实苦干抓落实。要大力弘扬务实苦干精神，把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，用实际行动为集团公司高质量发展贡献力量。

邱国兴作工作报告

邱国兴传达集团公司三季度工作会议精神，结合公司具体情况，从六个方面对四季度工作进行部署。一是坚持“稳经营”，全力以赴开拓市场。要全力以赴完成专班指标及全年经营指标。要继续调整经营结构，持续优化区外经营布局。要大力推行“平台+合伙人”模式和“项目股份制”。要争取社会融资和资本。二是坚持“保生产”，全力以赴管好现场。要抢产值、保安全、强管控、提管理、抓集采、推结算。三是坚持“抓专班”，全力以赴保障资金。要抓好十三个专班专项工作，继续把清收回款作为重中之重的常态化工作来抓，继续加强资金管控，不断提升经济效益。四是坚持“防风险”，全力以赴筑牢底线。要保障优先受偿权，防范法务风险，把控经营风险，防范财务风险，预防亏损风险，加强廉洁从业，统筹抓好疫情防控和安全稳定工作。五是坚持“促改革”，全力以赴助推发展。要破除员工消极懈怠思想，强化对员工正向激励，全面优化两级本部建设，持续压降成本费用，强化人才队伍建设。六是坚持“强科技”，全力以赴赋能生产。要加强工程质量管理，加大工程创优工作，完善大数据管理应用，落实好“火炬培训计划”工作。

龙安宝主持会议

龙安宝就贯彻落实好会议精神提出三点要求。一是学习领会精神，增强完成年度目标的信心决心。二是制定有力措施，大战四季度冲刺“全年稳”。三是强化专班工作，确保各项指标任务落到实处。

会议现场

会上，第九分公司、第十一分公司、直属分公司和广东分公司依次作交流发言，公司运营管理部、工程管理部、财务部、法务权益部分别作条线工作部署。

公司本部各部门负责人，公司所属各单位负责人和相关科室人员参会。

（文/党群工作部 办公室 图/何佳萌 谢文新）