11月2日下午，公司董事长邱国兴带队到第一分公司调研指导，深入了解分公司发展情况，协调解决存在的困难和问题，部署下一步工作。

会议现场

会上，在认真听取分公司汇报各项工作开展情况后，邱国兴对分公司产值、营收、质量、安全等方面工作取得的成效表示肯定。对分公司下一步工作，他提出三点要求。一是冲刺60天，确保全年稳。分公司要对各项指标逐项进行分析，充分挖掘潜力，利用好各方有利条件，奋力攻坚年度目标任务，确保分公司各项指标运行在合理区间。二是全面出击，确保专班工作出实效。一要狠抓生产保产值。分公司分管领导班子成员要发挥“背影效应”，深入项目部前线参战、作战，推动项目多出产值。二要抓经营稳队伍。分公司要努力以良好的经营业绩提振信心，确保员工队伍稳定。三要抓清收保资金流。对回款存在的困难的房地产项目，分公司要采取工抵房等有效措施加快回款，实现清收工作提速增效。四要抓法务重权益。分公司法务条线人员要与公司有关部门保持密切沟通，对诉讼案件进行梳理分析，优先抓有利回款的重点案件，加快诉讼回款。五要抓结算保确权。分公司要做好结算资料的闭环，尽快与甲方明确权益，加快结算审定，促进营收账款回收。六要抓安全保效益。分公司要坚持树立安全就是效益的理念，时刻紧绷安全生产这根弦，抓好安全生产各项工作。三是精心谋划明年各项指标计划及具体工作措施。一要做好队伍建设工作。要努力培养一支独挡一面、堪当大任的人才队伍。二要强化人员培训。要坚持通过强化员工综合培训，苦练内功，增强员工综合素质，提升分公司队伍的干事创业能力水平。三要突出解放思想。要加快转变经营思路，调结构，转方式，坚持自营和合作“两条腿”走路，坚持推动分公司业务从房建为主转向房建、市政、水利、新能源全面发展，从工程总承包向总包、分包并重发展，在解放思想中谋出路，破难题。四要坚定信心，保持定力，重塑辉煌。要持续强化员工思想教育，帮助员工直面困难，保持信心，积极向上，把全体员工思想、行动统一到公司和集团公司的决策部署上来，团结一致共克时艰，共同开创更加美好的未来。

会上，公司有关部室负责人就相关条线工作提出意见和建议。第一分公司总经理李世栋及领导班子成员分别汇报工作。

公司熊志琴、唐崇庆、王彦、秦杰、吴凤娥，第一分公司领导班子成员，分公司各科室科长、副科长及项目经理代表参加。

（文/刘钊泉 图/莫 婷）